cuestionario unidad 7

 7.1 ¿Qué diferencia existe entre proceso y contenido de la planeación?
Que el proceso de planeación determina los escenarios y fija los objetivos y en el contenido se encarga de los planes de mercado, insumos y financieros.

7.2 ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeación estratégica?
La planeación operativa incluyen los objetivos y metas, programa de inversiones pararealizar los diferentes planes, así como riesgos y oportunidades. Para poder llevar a cabo estos planes, se debe realizar un presupuesto y es ahí donde se encuentra la relación entre la planeación operativa y la planeación estratégica, para que de esta manera puedan ser medidos y se puedan evaluar y controlar de manera correcta.

7.3 ¿Cuale es el papel del presupuesto en el proceso de planeaciónestratégica?
El papel del presupuesto en el proceso de la planeación estratégica es que es una excelente herramienta que facilita la administración por objetivos, expresados en términos monetarios, esto propicia una evaluación eficiente durante el periodo presupuestal. El prepuesto sirve como guía, que ayuda a monitorear lo implementado y verifican que se logren los resultados deseados.

7.4Defina que es un presupuesto y analice cada una de sus partes
Es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr objetivos fijados por la alta gerencia.

7.5 ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de los presupuestos? Ventajas
* Motiva a la alta gerencia adefinir objetivos básicos de la empresa
* Propicia a que se defina estructura adecuada
* Obliga a mantener archivo de datos históricos
* Obliga a realizar autoanálisis periódico
* Facilita la administración de diferentes insumos
* Facilita el control administrativo

Limitaciones
* Se basa en estimaciones
* Debe ser adaptado a cambios de importancia
* Este instrumento no debe sustituir a laadministración
* No se ejecuta automáticamente
* Toma tiempo y cesta prepararlo
* No se deben esperar resultados demasiado pronto



7-6 ¿Explique cinco variables macroeconómicas y cinco microeconómicas que deben ser consideradas al elaborar el presupuesto maestro?
Las variables macroeconómicas
 
PIB Crecimiento del producto interno bruto del país y de los países con los que existen relacionescomerciales, así como el de la rama industrial a la que pertenece la empresa.
Inflación en México y los países con los que interactúa. en México y los países con los que interactúa
Comportamiento del tipo de cambio
Estrategias de financiamiento de las empresas. 
Comportamiento de sueldos, salarios y prestaciones
Variables microeconómicas
Estrategias de precios.
Inflación de los precios y de los principalesinsumos esperados.
Crecimiento del mercado esperado.
Objetivo que se debe lograr medido en rentabilidad.
Diagnóstico de la liquidez

7.7 Comente algunos métodos utilizados para determinar el presupuestos de ventas
Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa respecto al nivel de ventas en un periodo determinado, así como las estrategias que se desarrollarán para lograrlo.Realizar un estudio del futuro de la demanda, apoyado en ciertos métodos que garantice la objetividad de los datos, como análisis de regresión y correlación, análisis de la industria análisis de la economía, etcétera. Elaborar el presupuesto de ventas (considerando los datos pronosticados del inciso anterior y el juicio profesional de los ejecutivos de ventas) distribuyéndolo en zonas, divisiones,líneas, etcétera. Una vez aceptado el presupuesto de ventas, debe comunicarse a todas las áreas de la organización para que se planifique el presupuesto de insumos.

7.8 ¿Cuáles son las políticas más comunes para la elaboración del plan de producción?
Las políticas más comunes son:
Producción estable e inventario variable.
Producción variable e inventario estable.
Combinación de las dos anteriores....