Cuestionario

CUESTIONARIO 1
1. ¿Por qué es importante llevar a cabo la planeación estratégica en las organizaciones?

Por que por medio de este podemos determinar hacia donde que remos ir y como lograrlo

2. ¿Qué se entiende por planeación estratégica?

Es la primera herramienta que una empresa debe implementar para transformarse en una organización competitiva

3. ¿Cuáles son los tresapartados del modelo de planeación? Explique cada uno de ellos.

1. Donde está. Identificación del negocio, análisis de la industria, identificación de factores básicos de competencia, identificación de fuerza y debilidad

2. Como lograr ese cambio. Definición de la dirección estratégica, definición de planes de acción

3. Hacia donde se quiere ir. Definición de lamisión, definición de los valores.

4. ¿Cuáles son los ocho pasos o actividades que integran el modelo de planeación?

1. Definición de la misión

2. Definición de los valores

3. Identificación del negocio

4. Análisis de la industria

5. Identificación de factores básicos de competencia

6. Identificación de fuerzas y debilidades.7. Definición de la dirección estratégica

8. Definición de los planes de acción.

5. ¿Qué se entiende por la misión de una organización?

Es un enunciado que refleja el objetivo fundamental de la empresa

6. ¿Por qué es indispensable que se defina claramente los valores de la organización?

Porque sobre tales se cimientan todas las acciones y decisiones a realizar enla organización.

7. Comente cinco valores que pudieran normar la actuación del trabajo en una organización.

Espíritu emprendedor: es aportar nuevas ideas para el crecimiento de la empresa y es considerado importante

Honestidad dando nuestro mayor esfuerzo siendo puntuales y conducir de forma honrada el negocio, haciendo lo que nos corresponde y hacer algo mas.

Trabajo en equipola calidad humana es un elemento clave de trabajar de manera unida es una sumatoria de calidades que conducen a la excelencia

Dirección con el ejemplo más que nada es mandar pero saber hacerlo nosotros también

Respeto donde hay respeto hay un buen ambiente de trabajo y buenas relaciones laborales

8. ¿Qué se entiende por negocio?

Es el conjunto de actividades y productos quesatisface una necesidad particular en un mercado externo

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9. ¿Por qué es importante la identificación del negocio?

A través de la identificación se determina cuantos negocios forman o integran la empresa. Estos se denominan unidades estratégicas de negocio

10. ¿Qué se entiende por industria?

Es el negocio propiamente más sus competidores potenciales.

11. ¿Qué implica elanálisis de la industria?

Este se realiza sobre la madurez de la industria su interactividad y el numero de participantes para determinar las amenazas y oportunidades del entorno

12. ¿Cuáles son y en qué consisten los tres factores que permiten un mejor conocimiento de la industria?

➢ Número de competidores. Es determinar el número de competidores y su unión. A través de ello seidentifica la competencia y se determina el grado de dificultad o facilidad para competir con ellos.

➢ Análisis de madurez. Tiene como objetivo principal determinar si la industria se encuentra en una etapa naciente, de crecimiento, de madurez o envejecimiento, de manera que se pueda ubicar el negocio y sus posibilidades de crecimiento potencial.

➢ Análisis de atractividad.Se refiere a su atractividad. Mediante este proceso se pretende medir el grado de interés que nuevos inversionistas-competidores pudieran tener para formar parte de la industria.

13. ¿Por qué es relevante la identificación de factores básicos de competencia, para el diseño de las estrategias?

Las organizaciones serán capaces de identificar los factores básicos de competencia del...