Cuestionario

1. Analice y responda las siguientes preguntas:
a. En cuanto al manejo del efectivo, comúnmente se dice que es más difícil administrar el superávit que el déficit. ¿Está Usted de acuerdo conla anterior afirmación? Explique con sustentación
b. Mencione otras alternativas aplicables a los déficit y superávit, diferentes a las mencionadas en el documento “Análisis del Flujo deCaja”
c. ¿Cree que una disminución temporal del volumen de operación sea una alternativa viable para remediar un déficit temporal?
d. Enuncie dos herramientas financieras que sirvanpara determinar necesidades de financiamiento a corto plazo y explique como lo hacen.
e. ¿En qué se diferencian un Estado de Fuente y Aplicación de Fondos y un Presupuesto de Efectivo.f. ¿Cuándo y dónde puede surgir una necesidad de financiamiento? ¿Las diferentes causas revisten las características? ¿Las necesidades de financiamiento se solucionan todas de la misma manera forma ycon la misma fuente? Explique
g. Cuando se presenta un déficit presupuestal de efectivo, ¿Qué consideraciones deberán tenerse en cuenta ANTES de tomar una decisión para remediar talsituación?
h. Se dice que el Presupuesto de Efectivo es la medida por excelencia de la liquidez y del financiamiento a corto plazo y como tal es de gran utilidad para el Planeador Financiero. Expliquecon argumentos.
i. Enuncie cinco factores de importancia que deban tenerse en cuenta antes de decidir comprar a crédito o de contado.
j. ¿Cree Usted que la decisión de incrementarlos precios de venta sea una solución adecuada para remediar un déficit permanente? Explique

2. Con base en la siguiente información prepare el presupuesto de efectivo para el primer semestre de2012 de la compañía de Plásticos LTDA
a. Todas las ventas son a crédito. El 70% se cobra a 30 días, el 20% a 60 días y el resto a 90%
b. Los saldos en las cuentas del activo...