Cuestionario

CUESTIONARIO PROCESOS ADMINISTRATIVOS
PREVISION
1.- ¿En qué nos fundamos para hacer nuestras previsiones?
Se funda tanto en la ley de la casualidad como en la ley de la finalidad.
2.- ¿En cuántaspartes se encuentran divididas las previsiones en la ley de la casualidad y en la ley de finalidad?
En 2, la primera en físicamente e infrustrable y la segunda en no infalible pero si valida concerteza moral.
3.- En el principio de la objetividad ¿Qué es lo que siempre pide el hombre de empresa?
Pide hechos para sacar conclusiones.
4.- ¿En qué motivos deben descansar las previsiones?
Enhechos más bien que opiniones subjetivas
5.- A una seguridad de esta naturaleza que jamás existe una empresa ¿Qué era lo que hacía notar Fayol?
Que la previsión jamás será una profecía si no unareducción del riesgo debido a factores no previstos.
6.- ¿En qué nos pueden ser útiles los datos de años anteriores?
Sirve como base para las previsiones de ventas, gastos, costos, etc, fundándonos enhechos de años anteriores, podemos predecir con bastante exactitud cuáles serán nuestras ventas, costos, gastos, etc., para el siguiente periodo.
7.- ¿Qué es lo que dice el autor Hubbard al respecto?Vaya usted tan lejos como puede alcanzar a ver, que desde ahí podrá usted ver más lejos aun.


8.- ¿A qué tienden a evitar las reglas negativas de la previsión?
Evitan lo que Drucker llama ¨therigth answer for the wrong question¨ .La solución correcta para un problema mal visualizado.
9.- Menciona una de las reglas positivas de la previsión.
Debe procurarse contar con opiniones de diversaspersonas, sobre todo si sus puntos de vista representan ángulos distintos y complementarios.
10.- ¿Qué preguntas debemos plantearnos al escribir los objetivos que deseamos alcanzar?
Debemos aplicarlas 6 preguntas: Que, como, quien, donde, cuando y porque.
11.- ¿Cuál es una de las ventajas metodológicas de separar la previsión de la planeación?
Que la fijación que hagamos de los objetivos...