Cuestionario

INSTITUTO TECNOLOGICO DE MEXICALI



INGENIERIA INDUSTRIAL



MATERIA:

PLANEACION Y DISEÑO DE INSTALACIONES



CUESTIONARIO CAPITULO 9



ALUMNA:

CELESTE CASTELLANOS URIOSTEGUI



No. CONTROL:

#08490118



MAESTRA:

ING.EMMA BARRAZA RINCON





Mexicali, B.C a octubre 2011.



1) ¿Cuáles son las siete estrategias de distribución presentadas eneste capítulo?

• Distribución Oficina

• Distribución Tienda

• Distribución Almacén

• Distribución Posición fija

• Distribución Orientada al proceso

• Distribución Célula de trabajo

• Distribución Orientada al producto




2) ¿Cuáles son los tres factores que complican la distribución de posición fija?

1. Existe un espacio limitado encasi todos los sitios.

2. En diferentes etapas de un proyecto con materiales distintos: por lo tanto artículos distintos se vuelven a medida que el proyecto avanza.

3. El volumen de los materiales necesarios es dinámico




3) ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la distribución del proceso?

Ventajas:

Flexibilidad para la asignación de equipo y mano de obra. Es enespecial conveniente para manejar la manufactura de partes en lotes pequeños, o lotes de trabajo, así como para la producción de una amplia variedad de partes en diferentes tamaños o formas.

Desventajas:

Mayor tiempo en el movimiento de pedidos

Requiere mano de obra calificada y grandes inventarios

Aumenta el nivel de capacitación y experiencia requerido

Proviene del uso de propósitosgeneral del equipo, los equipos toman más tiempo para moverse a través del sistema debido a su difícil programación, las cambiantes preparaciones y el manejo único de materiales y el equipo de propósito general requiere mano de obra calificada y grandes inventarios de trabajo en proceso.

4) ¿De qué forma podría un analista obtener datos y determinar el número de viajes en:




a) Unhospital.

b) Un taller de maquinado.

c) Un taller de reparación de automóviles.




Con una distribución de dichos departamentos y posteriormente con un diagrama de recorrido y/o procesos (balancear líneas de departamento)




5) ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la distribución orientada al producto?

Ventajas;

• Bajo costo variable por unidadusualmente asociado con los productos estandarizados de alto volumen.

• La reducción de inventarios de trabajo en proceso

• Facilidad de capacitación y supervisión

• Volumen de producción rápida a través de las instalaciones.

Desventajas;

• Se requiere un alto volumen debido a la gran inversión necesaria para establecer el proceso

• Cuando se detiene el proceso encualquier parte se detiene toda la operación

• Falta de flexibilidad cuando se maneja una variedad de productos o tasas de producción




6) ¿Cuáles son los cuatro supuestos (o condiciones previas) para establecer la distribución orientada a producto de alto volumen y baja variedad?




1. El volumen es adecuado para la utilización exhausta del equipo.

2. La demanda delproducto es lo suficientemente estable como para justificar una gran inversión en equipo especializado.

3. El producto es estandarizado o se acerca a una frase de su ciclo de vida que justifica una gran inversión en el equipo especializado.

4. El suministro de materias primas y componentes es adecuado y de calidad uniforme (apropiadamente estandarizado) para asegurar que funcionaracon el equipo especializado.




7) ¿Cuáles son las tres formas de las células de trabajo que se analizan en este libro?




Los requerimientos de la célula de trabajo.

El balanceo de las células de trabajo.

Las células de trabajo en Rowe furmiture.




8) ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de las células de trabajo?

Ventajas;

• Reducción...