cuestionario

GERENCIA DE PROYECTOS
CUESTIONARIO 3

1. La Planeación Estratégica se concibe como:
Una planificación de los procedimientos y operaciones en una organización donde sus miembros a partir de unavisión sistémica interactúan en situaciones de incertidumbre para alcanzar los objetivos propuestos a través del trabajo en equipo.
2. Qué no es la Planeación Estratégica:
a. No es pronosticar.
b.No es la simple aplicación de técnicas cuantitativas para la planeación de negocios.
c. No elimina el riesgo sino que ayuda a los gerentes a enfrentar con decisión los riesgos.
3. Que requieregerencia estratégica moderna?
Conocimientos técnicos como la comprensión de los factores estructurales, sociales y políticos que le dan forma.
4. Las actividades gerenciales indispensables en el procesoestratégico son:
d. Formular una visión estratégica de lo que será la estructura de la organización y hacia donde debe dirigirse
e. Establecimiento de objetivos
f. Crear una estrategia, paragarantizar la consecución de los resultados deseados,
g. Implantar y ejecutar la estrategia seleccionada
h. Evaluar el desempeño y tomar las medidas correctivas
5. La estrategia de una empresa es:
Esel plan de acción que tiene la administración para posicionar a la compañía en la arena de su mercado, competir con éxito, satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeño del negocio.
6. Algunaspreguntas a realizar frente a las estrategias de la competencia son:
a. Quienes son los competidores
b. Donde se encuentran ubicados
c. Qué estrategia están siguiendo
d. Cuáles son sus fortalezasy debilidades
e. Que tan vulnerables son nuestras estrategias
f. Que tan vulnerables somos ante sus estrategias.
7. Las alternativas de estrategias que puede seguir una empresa son:
a.Intensivas: Penetración en el mercado, desarrollo del mercado y desarrollo de producto.
b. Integrativas: Integración hacia adelante, hacia atrás y horizontal.
c. Diversificada: Diversificación concéntrica,...