cuestionario

Cuestionario de fallas

SISTEMA DE CALIDAD
Las empresas deben mejorar los costos continuamente los procesos, reducir los costos y desperdicios para mantenerse siendo competitiva, es esencial undesarrollo de sistema de calidad para asegurar la mayor eficiencia en las reparaciones, afinar la estandarización, maximizar la disponibilidad, extender la vida económica del activo y asegurar unaalta eficiencia.
LAS MULTIPLES HERRAMIENTAN QUE CONSTITUYEN A LOGRAR LA EXCELENCIA EN LAS ACCTIVIDADES SON LAS SIGUIENTES:
Los cinco ¿Por qué?
Diagrama de Pareto
Cartas de control
Árbol de fallasHistogramas
Ciclo de dermis
Diagrama de dispersión
Desviación estándar
Análisis de causa y efecto.
-LOS CINCO ¿Por qué?
Los 5 porqués es una técnica de análisis utilizada para la resolución deproblemas que consiste en realizar sucesivamente la pregunta "¿ por qué ?" hasta obtener la causa raíz del problema, con el objeto de poder tomar las acciones necesarias para erradicarla y solucionarel problema.

-METODOLOGIA
1.-Realizar un sistema de lluvia de ideas para identificar las causas más posibles de una falla.
2.- Empezar a preguntar ¿Por qué es así? O ¿Por qué está pasando esto?.3.- Continuar preguntando ¿Por qué? Almenos cinco veces a que se busquen más afondo.
4.- Durante este tiempo se debe de tener cuidado de no empezar a preguntar “Quien”
-EJEMPLOS
“MAQUINADETENIDAD”
1.- ¿Por qué se detuvo la maquina?
-se quemó un fusible por una sobrecarga.
2.- ¿Por qué hubo una sobrecarga?
-No había suficiente lubricación en los rodamientos.
3.- ¿Por qué no había suficientelubricación?
-La bomba no estaba bombeando lo suficiente.
4.- ¿Por qué no estaba bombeando suficiente lubricación?
- El eje de la bomba estaba vibrando como resultado de la abrasión.
5.- ¿Porqué había abrasión?
- No había filtro, lo que permitía el paso de partículas a la bomba


-ANALISIS DE CAUSA Y EFECTO.
El Diagrama Causa-Efecto es una representación gráfica que muestra la...