Cuestionario

1) Definición de Planeación
Es la primera fase o etapa del proceso administrativo en donde se determina en donde se determina los objetivos y se elijen los cursos de acción para lograrlos.
2) Concepto de proceso Administrativo
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad

3) Menciona y explica los elementos de la planeación
Misión: es unaafirmación que describe el concepto de la empresa para que exista la empresa.
Visión: se plantea para inspirar y motivar a quienes tienen un interés marcado en el futuro de la empresa clientes. Proveedores, empleados y propietarios.
Objetivos: representa lo que se espera alcanzar como el resultado del proceso administrativo.
Estrategias: es un modo de fraccionamiento lógico que permite yseleccionar medios y recursos con la intención de alcanzar un objetivo.
Programa: es una serie coherente de actividades que responden a uno o más objetivos formulados para obtener defectos y solucionar un problema.
Procedimientos: son aquellos planes que señalan la frecuencia cronológica más eficiente para obtener mejores resultados en cada función.
Presupuesto: es un plan presentado de formafinanciera para la ejecución de un programa de un periodo determinado
4) Explica los principios de la planeación
Factibilidad. Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse. La planeación debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.

Objetividad ycuantificación. Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones, o cálculos arbitrarios. Este principio, conocido también como el principio de Precisión, establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadísticas, estudios de mercado, estudios de factibilidad, cálculos probabilísticos, modelos matemáticos ydatos numéricos, al elaborar planes para reducir al mínimo los riesgos.

Flexibilidad. Al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas, y que proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten fácilmente a las condiciones. El no establecer "colchones de seguridad" puede ocasionar resultados desastrosos.

Unidad. Todos losplanes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general, y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales, de tal manera que sean consistentes en cuanto a su enfoque, y armónicos en cuanto al equilibrio e interrelación que debe existir entre éstos.

Del cambio de estrategias. Cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo), será necesario rehacerlocompletamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que la empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias), y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos, para lograrlos.

5) Explica el concepto de organización
Es el establecimiento de la estructura necesaria para la coordinación racional de las actividades, mediante la determinaciónde jerarquías.
6) Define los elementos de la organización
Estructura. La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá de operar el grupo social, ya que establece la disposición y la correlación de funciones, jerarquías y Actividades necesarias para lograr los objetivos.

Sistematización.  Esto se refiere a que todas las actividades  y recursos de laempresa deben de coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.

Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades. Organizar implica la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización.

Jerarquía. La organización .como estructura, origina la necesidad de establecer niveles de responsabilidad dentro de la empresa....