cuestionario

Páginas: 3 (669 palabras) Publicado: 2 de marzo de 2015
Gerencia de marketing: busca la satisfacción del cliente, une sus esfuerzos para que el clente se encuentre cada dia mas satisfecho y, en consecuecia, se3 mas fiales a sus marca.
Gerencia definanzas: se encarga de la eficiente administración del capital de trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad
Gerencia de operaciones: Comprende las actividades que serelacionan con la creación de productos y servicios basados en la transformación de insumos.
 Tesorería: es aquella área de la misma en la cual se gestionan y concretan todas las acciones relacionadas conoperaciones de tipo monetario. Es decir, en la tesorería se llevan a cabo los pagos a los proveedores, los cobros por las actividades que presta la empresa en cuestión, las gestiones bancarias y todocuanto tiene que ver con los movimientos de la caja de una empresa.
Caja; Son todo el efectivo que ha ingresado a la compañía por medio de Efectivo Moneda Nacional, Efectivo en Moneda Extranjera,Giros, Pagarés de Tarjetas de Crédito(Vauchers), Postales y Telegráficos, Cheques en concepto de venta de productos, prestación de servicios u otros que han pagado los clientes y/o terceras personas.Crédito: es una operación financiera donde una persona presta una cantidad determinada de dinero a otra persona llamada "deudor", en la cual, este último se compromete a devolver la cantidadsolicitada en el tiempo o plazo definido según las condiciones establecidas para dicho préstamo más los intereses devengados, seguros y costos asociados si los hubiera.
PLANIFICACIÓN: Los esfuerzos que serealizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad diversos propósitos se enmarcan dentro de una planificación. Este proceso exige respetar una serie de pasos que se fijan en un primer momento, paralo cual aquellos que elaboran una planificación emplean diferentes herramientas y expresiones.
La planificación financiera: es un proceso en virtud del cual se proyectan y se fijan las bases de las...
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