Cuestionario

Definición
Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes opciones tecnológicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo que además admite verificar la factibilidad técnica de cada una de ellas. Este análisis identifica los equipos, la maquinaria, las materias primas y las instalaciones necesarias para el proyecto y, por tanto, los costos de inversión y deoperación requeridos, así como el capital de trabajo que se necesita. (Rosales, 2005).
Objetivos y generalidades del estudio técnico.
Los objetivos del análisis técnico-operativo de un proyecto son los siguientes:
Verificar la posibilidad técnica de la fabricación del proyecto que se pretende.
Analizar y determinar el tamaño óptimo, la localización optima, los equipos, las instalaciones y la organizaciónrequeridos para realizar la producción.
En resumen, se pretende resolver las preguntas referentes a donde, cuanto, cuando, como y con que producir lo que se desea, por lo que el aspecto técnico-operativo de un proyecto comprende todo aquello que tenga relación con el funcionamiento y la operatividad del propio proyecto.
Partes que lo conforman.

1. Tamaño
El tamaño de un proyecto es su capacidadinstalada, y se expresa en unidades de producción por año. (Baca, 2010).
Se conoce como tamaño de una planta a la capacidad instalada de producción de la misma. Esta capacidad se expresa en la cantidad producida por unidad de tiempo. Es decir, volumen, peso, valor, o unidades de producto elaborados por año, mes, días por turnos y horas, etc.
La capacidad de un proyecto se expresa, no en términosde la cantidad de productos que se obtienen, sino en función del volumen de materia prima que se procesa.
En proyectos que cuentan con equipos de diferentes capacidades, la capacidad del proyecto viene dada en función de los equipos de menor capacidad.
Para aquellos proyectos que fabriquen o procesen diversos productos de características diferentes, el tamaño del proyecto se acostumbra especificarcon respecto a la producción de un lote o mezcla de productos.
La definición del tamaño de una planta origina la aparición de tres términos que son necesarios conocer, como son:
CAPACIDAD INSTALADA
La capacidad que se va a instalar es la que se va a proyectar por ejemplo, si voy a Trabajar incrementando producción por uno nuevos equipos se aumentara la capacidad de la planta, si ahora la empresaestá trabajando y en un día produce por ejemplo 50 tornillos diarios, con una nueva máquina, va a estar en condiciones de aumentar el volumen de lo producido.
CAPACIDAD UTILIZADA
El alto valor porcentual del arranque de la producción, así como el crecimiento anual valor porcentual del arranque de la producción, así como el crecimiento anual establecido, son consecuencia del análisis de mercado,el desarrollo planificado de la producción, basado en dicho análisis, y de la capacidad de la tecnología utilizada.
Ahora bien debe entenderse por manufactura la actividad de tomar insumos, como las materias primas, mano de obra, energía, entre otros, y convertirlos en productos. Se han clasificado cinco tipos genéricos de procesos de manufactura: por proyecto, por órdenes de producción, porlotes, en línea, y continuos.
Un proceso de manufactura por proyecto se refiere al hecho de construir algún producto por única ocasión, o en dos o tres ocasiones; por ejemplo, la construcción (manufactura) de las naves espaciales que han visitado la luna.
La manufactura por orden de producción implica elaborar determinada cantidad de productos con ciertas características, para lo cual se requiere depersonal con habilidades especiales, experiencia, que utilizan equipo productivo especializado para elaborar la producción.
La manufactura por lote se presenta cuando se fabrica un producto similar en grandes cantidades sobre la base de operaciones repetitivas. En realidad, este tipo de manufactura es similar al de órdenes de trabajo, con la diferencia de que en los lotes de productos se elabora...