CUESTIONARIO

CAPITULO 1
EL PAPEL DE LA INFORMACION CONTABLE EN LA ADMINISTRACION DE LAS EMPRESAS COMPETITIVAS

La administración de una empresa que logre producir a un menor costo sus productos en relación a su competencia puede alcanzar un liderazgo en el sector industrial al cual pertenece, ya que, puede ofertar un mejor precio de venta en el mercado.
Esto se puede lograr si utiliza la cadena de valor, esdecir, detectar las áreas de oportunidades para poder competir, empleando las herramientas de sus actividades mediante el proceso de análisis del flujo de información y emplear factores estratégicos.
La cadena de valor la cual consiste en el conjunto de actividades que se requiere para diseñar, producir, vender y entregar productos o servicios a los clientes.
Estas herramientas informativasfacilitan el proceso administrativo y la toma de decisiones internas y externas de los diferentes usuarios.
La contabilidad administrativa es importante para la administración porque facilita las funciones de planeación, control y toma de decisiones.
La contabilidad financiera es importante para terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas,etc, a fin de facilitar sus decisiones.
Ambas contabilidad se apoyan en el mismo sistema de información contable y exigen responsabilidades sobre la administración de los recursos puestos en manos de los administradores.
La contabilidad administrativa se basa en la planeación operativa. Entendemos por planeación como el diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que estehaya sido definido.
El control administrativo es el proceso el cual la administración se asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficazmente y eficientemente, en función de los objetivos planeados por la organización.
Algunas herramientas utilizadas por la contabilidad administrativa para el buen l administrativo son costo-volumen, utilidad y presupuesto.
Los cinco objetivos de lacontabilidad administrativa son competitividad, toma de decisiones, retroalimentación, desempeño y motivación para el logro de los objetivos.
El objetivo del control total de calidad es comprometer al recurso humano con el mejoramiento continuo, de tal manera q a través del tiempo se logre la productividad y con ello se consiga un liderazgo en costos que permita competir.
La principales funciones querealiza el contralor son Contabilidad financiera, presupuestos y planeación, cumplimiento de obligaciones fiscales, auditoria interna, control administrativo, diseño, informe y evaluación del desempeño, salvaguarda activos, estudios especiales, procesamiento de datos y costos.
Las cuatro aptitudes éticas del contador que provee la contabilidad administrativa son competencia, objetividad, integridad yconfidencialidad.
Los profesionales deben actuar éticamente para lograr la confianza de los usuarios, por mantenerse imparcial ante discrepancias e intereses particulares que pueden afectar la empresa, según la decisión que se tome.
Para aceptar y comunicar cuando se tienen determinadas limitaciones profesionales en ciertos campos del conocimiento, de tal forma que se consulte a un experto paratener una información más completa para tomar decisiones.



































CAPITULO 2

CONCEPTOS, CLASIFICIACIONES Y COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS


Contabilidad de costo = sistema de información que acumula, controla, clasifica y asigna los costos para determinar el costo de un proceso y producto, facilitando la toma de decisiones y el control administrativo.

La contabilidad decosto es una pieza clave entre la contabilidad financiera y la administrativa.



Objetivos de la Contabilidad de costo:


1. Generar informes para medir la utilidad.

2. Valuar los inventarios.

3. Proporcionar reportes para ejercer el control administrativo.

4. Ofrecer informaciones para la toma de decisiones.

5. Generar información para fundamentar la estrategia competitiva.

6. Ayudar en el...