Cuestionario


1.1 ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?
Implica establecer una posición privilegiada y sostenible contra las fuerzas de la competencia del sector industrial en que se encuentra; lo cual consiste en que la empresa sea el menor productor de costos en su sector industrial.

1.2 ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?
Es importante porque laempresa es única en su sector industrial, por tener ciertos atributos que para los compradores son muy importantes, y pone toda su capacidad para satisfacer dichas necesidades. Al lograrlo, esa exclusividad se compensa con un precio superior.

1-5 Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa
Cada una ofrece unsoporte o ayuda dentro del complejo mundo de los negocios, estas herramientas engloban los distintos aspectos a los cuales se ven obligados a responder las empresas, entre estos, las herramientas ayudan a elaborar un producto cuando es necesario y en la cantidad demandada por los clientes, lo que conlleva a que también los insumos que se requieren para producirlo o un servicio se tengan en cantidadsuficiente y en el momento necesario (justo a tiempo), a llevar un costeo basado en actividades y así determinar correctamente el costo del producto o servicio, se utiliza la herramienta del costeo objetivo debido a que el precio de un producto o servicio se ve cada vez más influido por el mercado y es, por ende, menos susceptible a cambios por parte de la administración.

También se utiliza elcrecimiento del sector de servicios, lo cual exige que los responsables de los sistemas de información de costos y administrativos desarrollen sistemas que apoyen la planeación, la toma de decisiones y el control administrativo de las organizaciones que pertenecen a este sector económico

Esta y otras herramientas ayudan a la empresa a ser más competitiva en el mercado.




1-6 ¿Por qué lacontabilidad administrativa es importante para la organización?
Porque permite que la empresa logre una ventaja competitiva, de tal forma que alcance un liderazgo en costos y una clara diferenciación que la distinga de otras empresas.

1-7 Defina qué se entiende por contabilidad administrativa.
Sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmáticadestinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones. Esta rama es la que, con sus diferentes tecnologías, permite que la empresa logre una ventaja competitiva, de tal forma que alcance un liderazgo en costos y una clara diferenciación que la distinga de otras empresas. El análisis de todas sus actividades, así como de los eslabones que las unen, facilita detectar áreas deoportunidad para lograr una estrategia que asegure el éxito.

1-8 Defina la contabilidad financiera
Sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc., a fin de facilitar sus decisiones.

1-11 Defina planeación
Diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera enque éste haya sido definido. De acuerdo con esta definición, se pueden planear o diseñar acciones a corto y a largo plazos. Si se piensa en función de la dimensión temporal, la clasificación anterior puede concebirse también como planeación táctica o de operación, y planeación estratégica.

1-13 Defina control administrativo.
Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeñoindividual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas.

1-17 Mencione las principales tendencias que han propiciado cambios en los sistemas de información para lograr una adecuada toma de decisiones.
Entre los principales detonadores que han propiciado los cambios en los sistemas de información para facilitar la toma de decisiones, están...