cuestionarioLider


Cuestionario
1. ¿Qué entiende por líder?
Líder es aquel que va adelante, el primero, aquel que sirve de guía a los demás.
2. ¿Por qué es importante el cambio de actitud para lograr el liderazgo?
Para obtener cambios que en realidad transformen a las empresas.
3. ¿Qué es más relevante para lograr ser competitivos: el cambio de lo que nos rodea o el cambio de nosotros mismos?
El cambio denosotros mismos porque así hacemos cambios para lograr transformar las organizaciones en empresas de clase mundial.
4. Explique los tres principales sistemas que integran una empresa.
Sistema tecnológico.- lleva a cabo las actividades de producir y vender.
Sistema administrativo.- logra que las áreas staff trabajen con el mejor nivel de calidad.
Sistema humano.- desarrolla y mantiene elrecurso humano con un gran compromiso con su organización.
5. ¿Cuál de los tres sistemas considera usted que es más relevante y porque?
El sistema humano, porque este es fundamental a fin de transformar las empresas en organizaciones competitivas.
6. Describa las características de un líder autocrático.
Sed a cuando el líder da ordenes
No escucha a su gente
Impone su voluntad sobre los otros
Nole agrada que se cuestionen sus ordenes
Siempre hace afirmaciones en grado imperativo
Su comportamiento se traduce en el de un juez supremo
7. Comente los efectos que provoca en la organización un liderazgo autocrático.
Este tipo de liderazgo provoca efectos negativos en los integrantes de la organización, que a la larga afectan la competitividad. Algunos de los efectos son una sumisión yservilismo hacia el líder, una dependencia del recurso humano para tomar decisiones, etc. En última instancia se crea una gran frustración en el recurso humano.
8. Describa las características de un líder laissez faire o “dejar hacer”.
Deja y otorga libertad a sus colaboradores para tomar decisiones
Predica con el ejemplo
Su trato con los que integran la organización es amable, cordial yrespetuoso
Organiza y fija derroteros para el trabajo

9. Comente los efectos que provoca en la organización un liderazgo laissez faire o “dejar hacer”.
Este tipo de liderazgo provoca que el propio grupo de trabajo fije las reglas sobre las cuales va a desarrollar sus actividades. La responsabilidad de hacer bien las cosas recae sobre el grupo; difícilmente se buscan culpables en el equipo; y el propiogrupo ayuda a salir adelante a quien se encuentre en problemas.
10. Describa las características de un líder transformacional.
Inicia con el grupo actividades
Una vez que en grupo se fija la meta
Define y clara cualquier duda en torno a la meta
Desarrolla un plan de procedimiento
Monitorea la calidad del trabajo efectuado por el grupo
Si es necesario se hace ayudar de expertos paraasegurar el éxito y logro de la meta.
11. Comente los efectos que provoca en la organización un liderazgo transformacional.
Los efectos que provoca el liderazgo transformacional son positivo, ante todo el grupo se desarrolla; la gente se siente motivada , entre otras cosas lo cual provoca que todos se pongan la camiseta de su empresa y trabajen con gran sentido de solidaridad ante los retos quetenga que enfrentar la organización.
12. ¿Por qué se considera el liderazgo transformacional como pieza clave para que una organización sea competitiva?
Porque se vive un entorno de madurez en todos los procesos de toma de decisiones e innovaciones encaminadas al mejoramiento continuo; y en todos los que participan en la empresa, sin importar su nivel jerárquico. El tipo de comunicación que seutiliza es pluridireccional, con mucha retroalimentación que produce en todo el personal un espíritu de superación y colaboración.
13. ¿Cuáles son las características de una organización celular?
Promueve el desarrollo y la creatividad de todos los integrantes de la empresa, que a su vez se conforma por equipos.
Provoca una comunicación, estableciendo líneas directas entre todos.
Muestra muy...