cuestionarios administracion tercera edicion

BANCO DE PREGUNTAS
ADMINISTRACIÓN

CAPITULO # 6
LOS GERENTES COMO TOMADORES DE DECISIONES
1.- ¿Cuál es el proceso de toma de decisiones? Gráfico 6.1













Qué decisiones pueden tomar los gerentes cuando realizan sus actividades de planear, organizar, dirigir y controlar? Gráfico 6-5





3.- ¿Qué es una toma de decisiones de forma racional?
ES el tipo de toma dedecisiones en el que las elecciones son lógicas y consistente y maximiza el valor
4.- ¿Qué es la intuición? Y ¿En qué se basan la toma de decisiones basadas en la intuición? Gráfico 6-6


5- ¿Qué es un problema estructurado? Y ¿Qué son decisiones programadas?
- Se conocen como problemas estructurados ya que son sencillos y se definen fácilmente por ejemplo un mesero derrama una bebida sobreel abrigo de un cliente. El se molesta y el gerente tiene que hacer algo.
- Decisiones programadas es una decisión repetitiva que puede manejarse por medio de un método de rutina, el gerente no tiene que molestarse en pasar el proceso de tomas de decisiones involucrados.
6.- ¿Qué es un problema no estructurado? Y ¿Qué son decisiones no programadas?
- Problemas no estructurados son problemasnuevos e inusuales y por los cuales la información es ambigua o incompleta. Construir o no una fabrica en chin es un ejemplo de un problema estructurado.
- Decisiones no programadas son únicas y no recurrentes, e involucran soluciones a la medida.
7.- ¿Cuáles son los errores y prejuicios en la toma de decisiones? Gráfico 6-11




CAPITULO # 7
FUNDAMENTOS DE PLANEACIÓN
8.- ¿Qué es laplaneación?
A planeación implica Definir los objetivos de la organización, establecer estrategias para lograr dichos objetivos y desarrollar planes para integrar y coordinar actividades de trabajo.

9.- ¿Cuál es la diferencia entre planes estratégicos y operacionales?
Los planes estratégicos son planes que se aplican a toda la organización y establecen sus objetivos generales. A planes que abarcanun área operativa particular de la organización se les llama Planes operacionales.

10.- ¿Cuál es la diferencia entre planes a largo plazo y corto plazo?
El de largo plazo son aquellos que con un periodo mayor a tres años. Los planes de corto plazo son aquellos que abarcan un año o menos

11.- ¿Cuál es la diferencia ente planes direcciones, plan único y plan permanente?
Un plan único es unplan para una vez, el cual se diseña específicamente para satisfacer las necesidades las necesidades de una situación única. Los planes permanentes son planes que se utilizan varias veces y que proporcionan una guía para las actividades que se realizan repetitivamente

12.- Pasos para establecer la administración por objetivos Gráfico 7-3

CAPITULO # 8
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
13.- ¿Qué esla administración estratégica?
Es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de la organización. Es una importante tarea que involucra todas las funciones básicas de la administración, como planeación, organización, dirección y control.

14.- ¿Qué son las estrategias?
Planes sobre la manera en que una organización hará lo que el negocio tiene que hacer, como competir conéxito y como atraerá y satisfará a sus dientes para poder lograr sus objetivos.

15.- ¿Qué es un modelo de negocio?
Diseño sobre la forma en que una compañía va a ganar dinero.

16.- ¿Cuáles son los componentes de una declaración de misión?

17.- ¿Cuál es el proceso (6 pasos) de administración estratégica?
1. Identificar la misión actual de la organización sus objetivos y estrategias
2.Realizar un análisis externo
3. Realizar un análisis interno
4. Formulación de estrategias
5. Implementación de estrategias
6. Evaluación de resultados

18.- ¿Qué es una estrategia corporativa?
Es aquella que especifica en cuales negocios entraran la compañía o en cuales desea entrar y que es lo que desea hacer con dichos negocios.

19.- ¿Qué es una estrategia de crecimiento?
Que se...