CUESTIONARIOS ADNE

CAPÍTULO III.- LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN.
1.- SI LA ADMINISTRACIÓN ES UN PROCESO ESCENCIAL Y CONSTANTEMENTE DINÁMICO ¿QUÉ CONCEPTO EN CONCRETO ES EL QUE NOS PERMITE RECONOCER Y AFIRMARQUE EN TODO ESE PROCESO HAY UNA UNIDAD?
R: Conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social.
2.- ¿CONSIDERA UD. QUE REPORTA ALGUNAUTILIDAD PRÁCTICA SEPARAR LAS FASES, ELEMENTOS O ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO? JUSTIFIQUE ESA UTILIDAD.
R: Si, para llevar un orden y saber específicamente lo que se va a hacer en determinado momento del proceso administrativo.
3.- ¿EN QUÉ CASOS RESULTA MÁS DÍFICIL DISTINGUIR ENTRE DOS FASES, ELEMENTOS O ETAPAS? ¿POR QÚE RAZÓN?
R: Elementos, porque se han hecho diferentes criterios dedivisión respecto a estos y no se ha establecido una concreta
4.- HAGA UD. UN CUADRO COMPARATIVO QUE INDIQUE LA CORRESPONDENCIA QUE EXISTE ENTRE LOS DIVERSOS CRITERIOS MENCIONADOS PARA DISTINGUIR LOS ELEMENTOS DE LA ADMINSITRACIÓN.
División tripartita.
División en cuatro elementos.
División en cinco elementos.
División de Koontz en cinco elementos.
División en seis elementos.
Planeación.
Planeación.Prever.
Planeación.
Previsión.
Organización.
Organización.
Organizar.
Organización.
Planeación.
Supervisión.
Ejecución.
Mandar.
Integración.
Organización.

Control.
Coordinar.
Dirección.
Integración.


Controlar.
Control.
Dirección.




Control.


5.- ¿CUÁL DE LOS CRITERIOS CITADOS LE PARECE EL MEJOR, Y POR QUÉ?
R: La división tripartita, porque es más simple y en un solo elementos puede englobar dos.6.- HAGA UD. LA CRÍTICA DE LOS CRITERIOS DISTINTOS AL QUE UD. ADOPTE.
R: El criterio de división tripartita. Pienso que hubiera sido mejor dejarlo solo como planeación y control, ya que por este último se entiende que va todo lo relacionado como la organización y supervisión y no es necesario agregarlos como otros elementos.
7.- ¿QUÉ RELACIONES ENCUENTRA UD. ENTRE LA PREVISIÓN Y PLANEACIÓN;ENTRE LA ORGANIZACIÓN Y LA INTEGRACIÓN; ENTRE LA DIRECCIÓN Y EL CONTROL?
R: Previsión y planeación: una incluye a la otra, porque para planear algo se tiene que tomar en cuenta lo que posiblemente podría pasar, y así tener varias salidas en caso de que algo no salga como lo planeamos.
Organización e integración: para organizar a nuestro personal y demás equipo tenemos que integrarlos, hacer que seconozcan y convivan también al personal nuevo y antiguo, para lograr una organización y entre todos lograr al fin.
Dirección y control: para dirigir un negocio debemos llevar un control, saber cómo se relacionan los trabajadores, las inquietudes y quejas, llevar un registro de todas las cuentas, transacciones, etc.
8.- SEÑALE UD. UN EJEMPLO DE CADA UNA DE LAS TRES ETAPAS DE LA PREVISIÓN: OBJETIVOS,INVESTIGACIÓN Y CURSOS ALTERNATIVOS.
R: Objetivos: ventas de pasteles en local y a domicilio.
Investigación: hacer encuestas para saber cuál prefiere la gente.
Cursos alternativos: elaborar de distintos sabores pero un poco más del que resulte ser el favorito, podría darse muestras gratis de los demás sabores.
9.- SEÑALE EJEMPLOS DE LAS TRES ETAPAS DE LA PLANEACIÓN: POLÍTICAS, PROCEDIMIENTOS YPROGRAMAS.
R: Políticas: Nuestra empresa brindará un servicio ético y esmerado a nuestros clientes en sus llamadas.
Procedimientos: Las etapas de producción, primero conseguir los ingredientes, luego mezclarlos, cocinarlos y decorarlos. Además, de ofrecer los productos a domicilio y transportarlos.
Programas: establecer el horario de producción y de venta.
10.- HAGA LO MISMO RESPECTO DE LOS TRESELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN: FUNCIONES, JERARQUÍAS Y OBLIGACIONES.
R: Funciones: Establecer lo que necesita hacer cada persona para el manejo de la pastelería.
Jerarquías: Establecer quién será el principal encargado, los productores, decoradores, repartidores, etc.
Obligaciones: Describir al personal exactamente de lo que se va a encargar.
11.- HAGA UNA COSA SEMEJANTE RESPECTO DE LAS ETAPAS...