Cuestionarios de recursos humanos

CAPITULO 5

1.- Definición de planeación:

Plan general, metódicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado, tal como el desarrollo armónico de una empresa, una ciudad, el desarrollo económico, la investigación científica, el funcionamiento de una industria o departamento.

2.- ¿Que es la planeación del capital humano?

Es una técnica quetiene como objetivo estimar la demanda futura de personal de una organización. Mediante esta técnica, los gerentes de línea y los especialistas de personal pueden desarrollar planes que apoyen la estrategia de la organización y que permiten llevar las vacantes que existan dentro de una filosofía proactiva.

3.- Menciona las ventajas de la planeación de los recursos humanos:

• Informaciónrelevante para implantar los programas de capacitación y desarrollo.

• Permite una mejor identificación y selección de talento.

• Conduce a una evaluación estratégica de sueldos.

• Lleva a la disminución de costos de rotación.

• Facilita la mejor utilización del capital humano.

• Se logran considerables economías de escala en las contrataciones de personal.

•Se enriquece la base de datos de capital humano.

• Se contribuye a una mejor coordinación de programas, como la obtención de mejores niveles de productividad gracias a las aportaciones de personal mejor capacitado y motivado.

4.- Toda organización se mueve por factores externos o macro ambientales, cuáles son?

Políticos: las leyes y reglamentos cambiantes.
Económicos: los precios delas materias primas, de los energéticos, de los fletes, etc.
Sociales: educativos, demográficos, nuevas tendencias.
Tecnológicos: cambios de tecnología en las diferentes industrias e innovaciones.
Ecológicos: el desarrollo sustentable cada día más relevante.

5.- Definición de PESTE (Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos y Ecológicos):

Son los factores externos del medio ambienteque afectan a las organizaciones.

6.- ¿Cuales son los dos tipos de los objetivos en que se plantean las organizaciones?

a) Los objetivos a largo plazo: logran la máxima rentabilidad financiera de la operación, cambian muy poco.

b) Los objetivos de carácter operativo: pueden modificarse con frecuencia, porque una organización responde de diversas maneras a los cambios que percibe ensu entorno.

7.- ¿En qué consisten las técnicas para la detección de tendencias en el campo de capital humano?

Consisten en diversas prácticas orientadas a determinar cuáles serán las futuras necesidades de personal. Comprenden desde procedimientos informales hasta complicadas técnicas.

8.- Define “Los pronósticos formulados por expertos en el área”:

Son las opiniones que emite un grupode especialistas de las necesidades del capital humano a futuro que son parte de la organización.

9.- Cuales son los métodos más sencillos para la proyección de tendencias? Explique cada uno de ellos.

1. Extrapolación: requiere extender las tasas de cambio del pasado a fases futuras.

2. Indexación: Consiste en un método para estimar las necesidades futuras, mediante la cual seestablece una comparación entre el incremento en los niveles de empleo con un índice determinado, como la tasa que existe entre la compañía, el numero de trabajadores en los departamentos de producción y las cifras de ventas de la misma.

10.- Menciona las dos fuentes de suministro de personal y explique cada una de ellas:

✓ La interna: compuesta de los empleados actuales.

✓ Laexterna: que incluye a las personas que ofrecen sus servicios en el mercado local, nacional e internacional.

11.- Cuales son los 3 tipos de compañías?

a. Las que tratan de guiar a los clientes a donde ellos no desean ir;

b. Las que escuchan a sus clientes y responden a sus necesidades; y

c. Las que guían a sus clientes a donde desean ir pero aun no lo saben.

CAPITULO 6:

1.-...