cuestonario de teoria

1- ¿Compare las acciones de los gerentes de acuerdo con las visiones omnipotente y simbólica?
Según la visión omnipotente un gerente toma decisiones anticipadas, ante el fracaso de la empresa, y sonresponsables directos del éxito o fracaso que la empresa pueda tener, se define como un personaje consistente ante la ejecución de un negocio y superar cualquier obstáculo. En cuanto a la visiónsimbólica influyen con factores externos, que afectan la capacidad de los gerentes, ya que la responsabilidad del éxito o fracaso de la empresa depende de las decisiones de un gerente, y los factores deafuera influyen y restringen los resultados que la empresa pueda tener, ya sea de éxito o de fracaso.
La economía, los clientes, la política gubernamentales, los competidores, las condiciones de laindustria, la tecnología, son acciones que hacen gerentes. Ya que este simboliza el control y la influencia atreves de las acciones que toma sobre una determinada situación.

2- ¿identifique lasdimensiones de la cultura organizacional?

Las dimensiones de un cultura organizacional son, la atención al cliente, orientación a los resultados, orientación a al gente, orientación a los equipo,agresividad, estabilidad, innovación y toma de riesgos.

3- ¿Analice el efecto de una cultura fuerte sobre las organizaciones y los gerentes?
La cultura fuerte afecta a las organizaciones creando uncompromiso mas fuerte sobre los empleados, con la organización, ayudando e una manera indirecta al reclutamiento y socialización de los nuevos empleados, impulsando un mayor desempeño de la organización,inculcando y promoviendo la iniciativa de los empleados.




4- ¿Explique cómo se forma y se mantiene una cultura?
Una cultura se forma atreves de la visión y misión que la organización a trazado,realizando practicando formas pasadas de como se han venido realizando la cosas desde su raíz, viendo el comportamiento de la alta administración.
La cultura se mantiene según los criterios de selección,...