cuestonario

UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABI

NOMBRE: BLANCA CRESPO

CATEDRATICO: ING. MARTHA MINAYA

ASIGNATURA: GERENCIA

CARRERA: ING. EN SISTEMA

PARALELO: “A”

CURSOS: 5TO



QUE ES LA GERENCIA DE PROYECTOS
Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones dealcance, tiempo y coste planteados a su inicio. Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, así como de habilidades y competencias específicas. De allí la necesidad de la disciplina Gerencia de Proyectos.La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, queconsumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía, comunicación (entre otros) para lograr unos objetivos pre-definidos.
CONCEPTO DE GESTION DE PROYECTOS
La Gestión de Proyectos se puede describir como un proceso de planteamiento, ejecución y control de un proyecto, desde su comienzo hasta su conclusión, con El propósito de alcanzar un objetivo final en un plazo de tiempodeterminado, con un coste y nivel de calidad determinados, a través de la movilización de recursos técnicos, financieros y humanos.
Incorporando variadas áreas del conocimiento, su objetivo final es el de obtener el mejor resultado posible del trinomio coste-plazo-calidad.En resumen, la gestión de proyectos suma áreas tan distintas como la incorporación del proyecto, la gestión de costes, la gestión decalidad, la gestión del tiempo, la gestión de recursos humanos o la gestión de la comunicación (entre los miembros y el exterior). Así, la gestión de proyectos forma un ciclo dinámico que transcurre del planteamiento a la ejecución y control.
DIFERENCIA ENTRE GERENCIA DE PROYECTO Y GESTION DE PROYECTO
Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos de una empresa. Ygestión de proyecto es el control que lleva la empresa desde su iniciación hasta su finalización.
Identifique el ciclo de vida de un proyecto
El ciclo de vida del proyecto sirve para definir el comienzo y el final de un proyecto. Por ejemplo, cuando una organización identifica una oportunidad a la que le gustaría responder, autorizará un estudio de factibilidad para determinar si debe adoptar elproyecto. La definición del ciclo de vida del proyecto determinará si el estudio de factibilidad es tratado como la primera fase de vida del proyecto o como un proyecto independiente.

Los ciclos de vida del proyecto generalmente definen:
Qué trabajo técnico debe ser hecho en cada fase (e.g. ¿Es el trabajo del arquitecto parte de la fase de definición o de la fase de ejecución?).
Quién debeestar involucrado en cada fase (e.g. ingeniería concurrente requiere que los implementores estén involucrados con los requerimientos y los diseños).
La mayoría de las descripciones de ciclo de vida del proyecto comparten un número de características comunes:
Los niveles de empleados y costos son bajos al comienzo, más altos hacia el final, y caen rápidamente a medida que se llega a lafinalización.
La probabilidad de completar exitosamente el proyecto es más bajo, y por lo tanto el riesgo e incertidumbre son altos, al comienzo del proyecto. La probabilidad de completar exitosamente generalmente se vuelve progresivamente más grande a medida que el proyecto continúa.
La habilidad de los partidos interesados para influenciar las características finales del producto del proyecto y su costofinal son más altas al comienzo y se vuelven progresivamente más bajas a medida que el proyecto continúa. La contribución más grande de este fenómeno es que los costos de cambio y de corrección de errores generalmente se incrementan a medida que el proyecto continúa.

Quienes son los involucrados en un proyectos
Muchas veces como gerente del proyecto sabemos el qué pero no conocemos el quién,...