cuetionario de direccion

1.- Definir decisión
R= es un juicio o una elección entre dos o más opciones con la finalidad de solucionar un problema o para aplicar una medida

2.- tipos de decisiones
a) decisiones rutinarias.- son las que se repiten las mismas circunstancias y se opta por tomar una medida cuya eficacia haya sido comprobada
b) decisiones de emergencia.- son decisiones que se toman al instante en quesurjan los acontecimientos
c) decisiones estratégicas.- es la forma mas exigente de tomar una decisión ya que se deciden metas y objetivos para convertirlos en planes concretos
d) decisiones funcionales.- están relacionadas con problemas del personal (contatar y despedir)

3.- describe el proceso en la toma de decisiones
a) Identificar temas ( que hay que decir exactamente)
b) hacer análisis(cuales son las opciones)
c) evaluar opciones ( cuales son las ventajas y desventajas)
d) identificar opciones ( cual es la mejor opción)
f) poner en practica medidas ( que medidas hay que tomar)

4.- describir los tipos de soluciones que debe tomar un ejecutivo
a) soluciones clara y correcta ( basadas en datos y cifras)
b) intuiciones que parezcan correctas (basadas en la experiencia)
c)solución que hay que comprobar llevándola a cabo o simulándola
d) solución que funcione a largo plazo pero no a corto
e) solución confusa ( aparentemente funciona pero carece de limites claros)
5.-caracteristicas de un ejecutivo racional
+ Aplica conocimientos, aptitudes y experiencias
+ aplica la lógica para llegar a la conclusión
+ analiza temas para comprender todo el asunto

6.-características de un ejecutivo intuitivo
+ llegar a conclusiones por la emoción
+ dejarse llevar por la emoción y la sensibilidad
+ usar la imaginación para crear nuevas ideas

7.- describir 4 tipos de decisiones de acuerdo a sus características
+ irreversible.- una vez tomada la decisión no se puede anular
+ reversible.-la decisión puede modificarse por completo
+ experimental.- ladecisión no es definitiva hasta que aparezcan los primeros resultados
+ ensayo y error
+ en etapas
+ cautelosas
+condicionales.- la condición se modifica si surgen circunstancias imprevistas
+ retrasada
8.- describe brevemente los cuatro acontecimientos que implica tomar una decisión
+ alteraciones.- el director decide la mejor manera de resolver el problema
+ oportunidades.- el director decideque oportunidades nuevas aprovechar y como
+ asignación de recursos.- el director arbitra la distribución de dinero y de personal
+ negociaciones.- el director toma decisiones como representante de una empresa o unos individuos
9.- señale 3 aspectos a considerar antes de consultar a otras personas para tomar una decisión
+ enumere a todos los que se verán afectados por una decisión (directivos, clientes y proveedores)
+ evalue a quien tiene que consultar para asegurarse de obtener apoyo y buena voluntad.
+ asegurese que todos sepan que ha decidido

Cuestionario no. 2
1.- definir liderazgo
Es la capacidad de influir en un grupo para que se logren las metas
2.- describir las 2 categorias determinantes del éxito de un líder y las dos dimensiones fundamentales en la conducta de loslideres
Categorías determinantes
+ iniciación de estructura: grado en que el líder define su papel y el de los subordinados en el intento de conseguir las metas
+ consideración: grado en que el líder se preocupa por las ideas y sentimientos de sus empleados, creando cierta confianza mutua
Dimensiones fundamentales
+ los lideres orientados a los empleados se interesan por las necesidades deestos y sus circunstancias particulares
+ los lideres orientados a las tareas se inclinan mas por los aspectos técnicos del trabajo
+ la orientación hacia los empleados se suponía asociada a alto desempeño, al contrario que una excesiva orientación a laa tareas

3.- teorías de las contigencias
* Model de fiedler.- debe haber una correspondencia entre el estilo de trato del líder y su...