cuetionario

PROPOSITO DE LA PLANEACION: MINIMIZAR EL RIEGO Y AUMENTAR EL APROVECHAMIENTO DE LAS OPORTUNIDADES.
PLANEACION: PERMITE DETERMINAR EL CURSO CONCRETO DE UNA ACCION
PLANES: ES EL RESULTADO DEL PROCESO DE PLANEACION
PERIOCIDAD: ES EL PERIODO QUE COMPRENDE UN PLAN
PERIODO: CORTO PLAZO-1 MES HASTA 1 AÑO, MED PLAZO-DE 1 A 3 AÑOS LARGO PLAZO 3 A MAS
PLAN ESTRATEGICO: ES UN DOCUMENTO EN EL QUE LOSREPONSABLES DE UNA ORGANIZACIÓN REFLEJAN CUAL SERA LA ESTRATEGIA A SEGUIR POR SU COMPAÑÍA CON UNA IGENCIA DE 3 O MAS AÑOS.
PLANES OPERACIONALES: SE CONCENTRA EN CADA UNA DE LAS TAREAS INDIVIDUALES, S EPREOCUPA POR EL QUE Y EL COMO HACER DE LA ORGANIZACIÓN ORIENTADA HACIA LA OPTIMIZACION Y MAXIMIZACION DE LOS RESULTADOS
PLANES OPERACIONALES
DE PROEDIMIENTOS: PLANES RELACIONADOS CON LOSMETODOS,PRESUPUESTOS:PLANES RELACIONADOS CON EL DINERO, PROGRMAS O PROGRAMACION:RELACIONADOS CON EL TIEMPO,REGLAMENTOS:RELACIONADOS CON EL COMPORTAMIENTO DE LA PERSONA
PLANES DE APLICACIÓN UNICA: SE UTILIZAN EN UNA SOLA OCACION , DE ACUEROD A LA SNECESIDADES DE LA SITUACION UNICA Y SE CREA EN RESPUESTA A LAS DECISIONES NO PROGRAMADAS QUE TOMARON LOS GERENTES.
PLANES TACTICOS:TIENEN UN PROCESO CONTINUO YPERMANENTE ORIENTADO AL FUTURO CERCANO RELACIONADO POR LA TOMA DE DECISIONES
CARACTERISTICAS DE LOS PLANES TACTICOS: 1. TIENEN UN RANGO MEDIO EN LA JERARQUIA 2. SUS LINEAMIENTOS SERA EL DE LOS PLANES ESTRATEGICOS 3.LA INFORMACION TRATADA SERA INTERNA Y EXTERNA 4. COORDINA RECURSOS Y GRANDES AREAS ORGANIZATIVAS 5. OBEJTIVO ALCANZAR LA EFICACIA COMO LA EFECTIVIDAD
PLANES DE NEGOCIOS: (PLAN DEEMPRESA) DOCUMENTO ESCRITO DONDE SE DESCRIBE UN NEGOCIO O UN PROYECTO. UN PLAN DE NEGOCIOS TAMBIEN SE DEBE ELABORAR CUANDO CUANDO SE CUENTA CON N NEGOCIO EN MARCHA Y SE ESTA POR LANZAR UN NUEVO PRODUCTO.
OBEJETIVO DEL PLAN DE NEGOCIOS:1 SERVIR DE GUIA PARA INCICIAR UN NEGOCIO Y PODER GESTIONARLO 2. CONOCER LA VIABILIDAD Y RENTABILIDAD DEL PROYECTO 3. DEMOSTRAR LO ATRACTIVO DEL NEGOCIO A TERCERASPERSONAS.

TIPOS MAS COMUNES DE PLAN DE NEGOCIOS:
1. PLAN DE NEGOCIOS PARA EMPRESAS EN MARCHA:DEBE EVALUAR LA NUEVA UNIDAD DE NEGOCIO DE MANERA INDEPENDIENTE.
2. PLAN DE NEGOCIOS PARA NUEVAS EMPRESAS: SE DEBE DE DETALLAR TANTO LA DESCRIPCION DE IDEAS COMO DE LOS OBJETIVOS, LAS ESTRATEGIAS ASER APLICADAS Y LOS PLANES DE ACCION PARA LOGRAR LAS METAS PROPUESTAS.
3. PLAN DE NEGOCIOS PARAINVERSIONISTAS: DEBE ESTAR REDACTADO PARA ATRAER EL INTERES D ELOS INVESRIONISTAS, SE INCLUYE LA INFORMACION NECESARIA SOBRE LA EMPRESA EN MARCHA.
4. PLAN DE NEGOCIOS PARA ADMINISTRADORES:DEBE CONTENER EL NIVEL DE DETALLE PARA GUIAR LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA, MUESTRA LOS OBEJTIVOS, ESTRATEGIAS, POLITICAS, LOS PROCESOS , PROGRAMAS
PLANES PERMANENTES:SE ESTABLECEN PARA LOGRAR UN OBEJTIVOESPECIFICO, EN UN MOMENTO ESPECIFICO, SE REPITEN VARIAS VECES, LAS SITUACIONES SE MANEJAN DE MODO UNIFORME Y ESTABLECIDO.
PROCEDIMIENTOS:OFRECE UN CONJUNTODE INSTRUCCIONES PORMENORIZADAS PARA EJECUTAR UNA SERIE DE ACCIONES QUE OCURRAN A MENUDO O PERIODICAMENTE.
REGLAS: ESTABLECEN QUE UNA ACCION ESPECIFICA DEBE O DEBE LLEVARSE A CABO EN DETERMINADA SITUACION. SON LOS PLANES PERMANENTES MAS ESPECIFICOS Y NOSON PAUTAS DE PENSAMIENTO NI DE LA TOMA DE DECISIONES.
REQUISITOS PARLA PLANEACION INTRINSECA: 1. IMPLICA VER LOS ACONTENCIMIENTOS ANTES DE QUE SUCEDAN 2. UN MAPA PARA VER A LOS INVOLUCRADOS3. ANALIZAR NO SOLO LA MANERA DE LLEGAR SINO QUE CON QUE RECURSOS. 4. ESPECIFICAR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA Y TRADUCIRLOS.
ARISTOTELES:LA PLANEACION ES UNA CORRIENTE IDEOLOGICA.
PLAN DE NEGOCIOS:CONSISTE EN UN DOCUMENTO QUE DESCRIBE EL PROYECTO QUE ESTA POR REALIZARCE Y TODO LO RELACIONADO CON EL PARA INCURSIONAR ALMERCADO
PLANES DE APLICACIÓN UNICA:SON LOS PLANES ELABORADOS QUE SE UTILIZAN UNICAMENTE EN UNA SOLA OCACION




Canal de distribución
Canal de distribución es el circuito a través del cual los fabricantes (productores) ponen a disposición de los consumidores (usuarios...