Cuidado Humanizado

Cuidado humanizado.

Teorías y modelos para la gestión de enfermería.
Conceptos de administración.
- Se considera una técnica social que orienta, dirige y controla los esfuerzos de un grupo humano para lograr un fin común (Chiavenato, 2000:206).
- Ciencia compuesta de principios técnicos y prácticos, cuya aplicación a conjuntos humanos, permite establecer sistemas relacionados de esfuerzocooperativo a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes (Hernández y Rodríguez, 2008:5).

- Coordinación de hombres y recursos materiales para el logro de objetivos organizativos (Hernández y Rodríguez, 2008:5).
- Proceso de diseñar y mantener un entorno en el que trabajando en grupos, los individuos cumplan sus funciones eficientemente (Koontz y Heinzweihrich, 1998:6).Teoría clásica de la administración.-

Define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. De la definición deriva las funciones administrativas, lo que ahora reconocemos como el proceso administrativo.

a. Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

b. Organizar: construir las estructuras material y social de la empresa.

c. Dirigir:guiar y orientar al personal.

d. Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.

e. Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas.

El proceso administrativo se encuentra en cualquier actividad del administrador y área de actividad de la empresa. También considera que la administración, se debe basar en leyes o principios yestablece los siguientes:

1. División del trabajo: especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.

2. Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas.

3. Disciplina: depende dela obediencia, dedicación y el respeto de las normas establecidas.

4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.

5. Unidad de dirección: establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

6. Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales: los intereses generales deben de estar por encimade los particulares.

7. Remuneración del personal: debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización en términos de retribución.

8. Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.

9. Jerarquía: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo.

10. Orden: debe existir un lugar para cada cosay cada cosa debe estar en su lugar. Es el orden material y humano.

11. Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.

12. Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia; cuanto más tiempo permanezca una persona en el cargo, será mejor.

13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.

14. Espíritu deequipo: la unión y la armonía entre las personas constituyen fortalezas para la organización.

Para la teoría clásica los aspectos organizacionales se analizan de arriba hacia abajo (de la dirección a la ejecución) y del todo a las partes Y establecen dos tipos de autoridad: la de línea, se refiere al poder que tienen los gerentes para dirigir y controlar a los subordinados inmediatos y la delstaff, es la autoridad dada a los especialistas del staff en sus áreas de actuación. El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción.
Consideraciones a tomar en cuenta:

• Considera que la aplicación del método científico a la administración sirve para evitar y superar las dificultades que han existido siempre entre trabajadores y...