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EL DIRECTOR GENERAL

Preguntas:
1.- ¿Qué debería plantear el consejero delegado (Ciro) en la próxima reunión?
¿Cuál debería ser su objetivo?
R=primero que nada ir contemplando la opción de despido y como podría sustituir a juan manuel, y si es una opción muy cara, darle la última oportunidad pero ayudándole almismo juan manuel motivándolo y dándole cursos de capacitación de como dirigir a su gente
2.- ¿Cuál debería ser la actitud de Juan Manuel en la siguientereunión?
R= Debería dejar de poner pretextos de su parte y reconocer sus error, aceptar que las cosas no van bien y que debe dejar trabajar a cada quien sin meterse enasuntos tan meticulosos ósea delegar las tarea
3.- ¿Qué recomendación haría un consultor de Recursos Humanos a ambas partes?
R= A ciro le haría larecomendación que como la empresa está viviendo varios cambios que aguanten a juan manuel por más tiempo debido a que el conoce todo lo de la empresa y se necesita en estosmomentos, y a juan manuel darle su reconocimiento pero a la vez ponerle en claro cuáles son sus tareas y obligaciones y que empieza a tratar a sus gente de otraforma.
4.- ¿Qué aspectos/conclusiones básicas de gestión de Recursos Humanos se pueden extraer de este
caso real?
R= que lo primero siempre va a ser elaspecto humano, si tu como jefe no estas motivando y al contrario estar desacreditando la habilidad de tus trabajadores al meterte en todas las decisiones estasrealmente muy equivocado, tu como líder de un empresa es el motivar y ayudar a crecer a tus trabajadores para que ellos por si solos tengan un mejor desempeño laboral