culto a BILL GATES
Páginas: 19 (4631 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2013
EL CULTO DE BILL GATES
Microsoft Corporation, líder industrial del mercado de software, con una participación del más del 50 por ciento, vende más que sus tres principales competidores juntos. A principios de la década de 1990, sus ventas se elevaron 50 por ciento. Hasta los 3 000 millones de dólares, en solo cuatro trimestres. Se prevé que sus ventas y utilidades seguiráncreciendo en el futuro, aunque en forma menos explosiva.
¿A qué se debe el enorme éxito de Microsoft? Parcialmente a su agresiva estrategia de desarrollo y comercialización de productos de software. Pero también a la cultura que ha fomentado Bill Gates, fundador y director general de esta compañía. Conocida como “culto Bill”, cultura de Microsoft se caracteriza por su intensidad y alto gradode acción, aunque no por ello carece de diversión.
Bill Gates está convencido de que por medio de la delegación de autoridades es posible conseguir que todos los empleados ejerzan un impacto positivo en la compañía y concluyan efectivamente a su éxito. En general, empleados como programadores y gerentes de producción deben asumir un alto grado de responsabilidad casi desea mismo de sutrayectoria profesional en Microsoft.
Dado el relativo “aplanamiento” de la organización, la cual cuenta con menos capas administrativas de lo normal, la presencia de Bill Gates se deja sentir en forma muy peculiar. Por ejemplo, éste suele participas activamente en el reclutamiento de empleados. Las entrevistas son intensas, pero en ellas Gates hace todo lo posible por convencer a personas talentosas ycreativas de integrarse a la compañía. Llama personalmente a los candidatos indecisos para discutir la situación y se mantiene en contacto con ellos mientras toman una decisión.
Los nuevos empleados participan en un programa intensivo de capacitación de dos semanas de duración, en el que se les exponen los fundamentos de la actividad empresarial de Microsoft al tiempo que se les brinda laoportunidad de comenzar a forjar alianzas entre ellos. Las reuniones anuales de ventas también son activas e intensas. Realizadas en lugares de múltiples secciones y actividades para consolidación de equipos. A ellas no puede asistir persona alguna vinculada con los empleados. El ritmo es endemoniadamente ágil y apenas si se dispone de un poco de tiempo libre.
Las actividades laborales diarias sonigualmente frenéticas y exigentes. A las oficinas generales de Microsoft, en la que se lleva a cabo la mayor parte del desarrollo de software, son conocidos como el “campo de concentración de terciopelo”, ya que se esta muy a gusto en ellas, pero el trabajo es extenuante. Priva ahí una atmósfera relajada e informal, propia de personas creativas. Los desarrolladores de software, por ejemplo, no tienenun horario de trabajo fijo, siempre y cuando produzcan.
Las instalaciones de Microsoft semejan un campus universitario, pero en las reuniones los administrativos deben responder a las preguntas y cuestionarios tanto de sus compañeros como de su jefe, que por lo general es sumamente exigente. Conocidas como “reuniones estilo Bill”, estas sesiones en presencia de Gates revelan a que el “exigeque sus colegas estén notablemente bien informados, sean lógicos, se expresen claramente y muestren una sensibilidad a toda prueba.
Aún así, los empleados de Microsoft se divierten mucho en su trabajo. Les gusta lo que hacen. Se les exige ser creativos, pero se les brinda al mismo tiempo amplias oportunidades para serlo. La creatividad es divertida, pero no es la única fuente de diversión enMicrosoft. Uno de los empleados ha decorado el techo de su oficina con “ratones muertos” (la variedad de cómputo) devueltos por los clientes. Otro colgó en su escritorio un pollo de plástico. Otro acostumbra lanzar flechas de hule espuma a las personas que cruzan el patio de las instalaciones casi universitarias de la compañía.
MICROSOFT ESTRUCTURA E IDEOLOGÍA
Lo que hace
Desde su...
Microsoft Corporation, líder industrial del mercado de software, con una participación del más del 50 por ciento, vende más que sus tres principales competidores juntos. A principios de la década de 1990, sus ventas se elevaron 50 por ciento. Hasta los 3 000 millones de dólares, en solo cuatro trimestres. Se prevé que sus ventas y utilidades seguiráncreciendo en el futuro, aunque en forma menos explosiva.
¿A qué se debe el enorme éxito de Microsoft? Parcialmente a su agresiva estrategia de desarrollo y comercialización de productos de software. Pero también a la cultura que ha fomentado Bill Gates, fundador y director general de esta compañía. Conocida como “culto Bill”, cultura de Microsoft se caracteriza por su intensidad y alto gradode acción, aunque no por ello carece de diversión.
Bill Gates está convencido de que por medio de la delegación de autoridades es posible conseguir que todos los empleados ejerzan un impacto positivo en la compañía y concluyan efectivamente a su éxito. En general, empleados como programadores y gerentes de producción deben asumir un alto grado de responsabilidad casi desea mismo de sutrayectoria profesional en Microsoft.
Dado el relativo “aplanamiento” de la organización, la cual cuenta con menos capas administrativas de lo normal, la presencia de Bill Gates se deja sentir en forma muy peculiar. Por ejemplo, éste suele participas activamente en el reclutamiento de empleados. Las entrevistas son intensas, pero en ellas Gates hace todo lo posible por convencer a personas talentosas ycreativas de integrarse a la compañía. Llama personalmente a los candidatos indecisos para discutir la situación y se mantiene en contacto con ellos mientras toman una decisión.
Los nuevos empleados participan en un programa intensivo de capacitación de dos semanas de duración, en el que se les exponen los fundamentos de la actividad empresarial de Microsoft al tiempo que se les brinda laoportunidad de comenzar a forjar alianzas entre ellos. Las reuniones anuales de ventas también son activas e intensas. Realizadas en lugares de múltiples secciones y actividades para consolidación de equipos. A ellas no puede asistir persona alguna vinculada con los empleados. El ritmo es endemoniadamente ágil y apenas si se dispone de un poco de tiempo libre.
Las actividades laborales diarias sonigualmente frenéticas y exigentes. A las oficinas generales de Microsoft, en la que se lleva a cabo la mayor parte del desarrollo de software, son conocidos como el “campo de concentración de terciopelo”, ya que se esta muy a gusto en ellas, pero el trabajo es extenuante. Priva ahí una atmósfera relajada e informal, propia de personas creativas. Los desarrolladores de software, por ejemplo, no tienenun horario de trabajo fijo, siempre y cuando produzcan.
Las instalaciones de Microsoft semejan un campus universitario, pero en las reuniones los administrativos deben responder a las preguntas y cuestionarios tanto de sus compañeros como de su jefe, que por lo general es sumamente exigente. Conocidas como “reuniones estilo Bill”, estas sesiones en presencia de Gates revelan a que el “exigeque sus colegas estén notablemente bien informados, sean lógicos, se expresen claramente y muestren una sensibilidad a toda prueba.
Aún así, los empleados de Microsoft se divierten mucho en su trabajo. Les gusta lo que hacen. Se les exige ser creativos, pero se les brinda al mismo tiempo amplias oportunidades para serlo. La creatividad es divertida, pero no es la única fuente de diversión enMicrosoft. Uno de los empleados ha decorado el techo de su oficina con “ratones muertos” (la variedad de cómputo) devueltos por los clientes. Otro colgó en su escritorio un pollo de plástico. Otro acostumbra lanzar flechas de hule espuma a las personas que cruzan el patio de las instalaciones casi universitarias de la compañía.
MICROSOFT ESTRUCTURA E IDEOLOGÍA
Lo que hace
Desde su...
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