Cultuar en organizaciones

Universidad Nacional de Rosario
Facultad de Ciencias económicas y estadística
Licenciatura en Administración

Metodología de la investigación

Trabajo de Investigación

La cultura organizacional y su influencia en los proyectos de una empresa en expansión

Grupo: Nº 1
Profesora: Dra. María Cristina Arriaga
Alumnos: Marello, Damian
Menna, VerónicaRahbe, Yamila

Año académico: 2008
INDICE

DETECCIÓN DEL PROBLEMA ------------------------------------------------------ 2
LOS SUPUESTOS --------------------------------------------------------------------- 3
OBJETIVOS ------------------------------------------------------------------------------ 4
MARCO TEÓRICO --------------------------------------------------------------------- 5METODOLOGÍA ------------------------------------------------------------------------ 10
CRONOGRAMA ------------------------------------------------------------------------- 12
RESULTADOS ESPERADOS-------------------------------------------------------- 13
BIBLIOGRAFÍA -------------------------------------------------------------------------- 14
DETECCIÓN DEL PROBLEMA

La empresa en estudio sededica a la fabricación de reóstatos, potenciómetros y resistores, adquiriendo el carácter de líder en el mercado local y de reconocida marca en países limítrofes y además brinda un servicio especializado de asesoramiento a empresas de primer nivel.
La empresa, como una decisión estratégica y teniendo en cuenta las posibilidades de promoción industrial que brinda un país vecino, optó por llevaradelante una internacionalización de la producción; dejando solamente en Argentina la producción a medida y los servicios de asesoramiento. Por lo tanto se dedicará a importar su producción desde el vecino país.
El objeto de estudio de la presente investigación es la cultura organizacional y su influencia en los proyectos de una empresa en expansión.-
El tema de estudio fue seleccionadodada la limitación que está suponiendo para la compañía la actual cultura arraigada que está impidiendo el normal desarrollo del mencionado proceso.
El crecimiento que ha experimentado la compañía hace necesaria esta división entre los dos negocios que ostenta, a fin de poder atenderlos con la misma eficiencia y calidad que ha hecho de la empresa una marca reconocida.
Dada la vasta trayectoriade la empresa, sus miembros detentan considerable antigüedad en sus puestos, condición por la cual presentan cierto arraigamiento a sus actividades y ven el proceso de crecimiento como una amenaza a su permanencia dentro de la institución. Esto es así, debido a que sienten que no podrán adaptarse al ritmo que impondrá este proceso en el futuro.
Con el presente trabajo se intentará describir laimportancia que tiene una cultura organizacional tendiente a incentivar a los empleados a la innovación, asumir riesgos, orientación hacia el equipo, etc.

LOS SUPUESTOS

“La cultura organizacional es un limitante natural de un proceso de cambio en una organización.”
“La cultura impone un filtro automático a las decisiones estratégicas, limitando de esta manera cuales son y cuales no sonlos caminos a seguir.”
“Las organizaciones que detentan una cultura flexible y abierta al cambio son las que logran los mejores resultados en materia de internacionalización de sus negocios.”
“Las organizaciones tradicionales son las que se adjudican una cultura más arraigada y cerrada que no posibilita cambio alguno.”
“La cultura organizacional da criterios que marcan lo que losempleados pueden hacer o no hacer.”

OBJETIVOS

• Describir la importancia que tiene hoy la cultura de la organización en estudio.
• Identificar los puntos críticos que imposibilitan implementar el cambio de estrategia.
• Dar a conocer los conceptos y generalidades de la cultura organizacional y señalar sus aspectos más relevantes.
• Señalar los aspectos más importantes del...