Cultura Adaptada Y Adoptada

Cultura, Estrategia y Organización
Para todas las organizaciones, las estrategias de mercadeo se han convertido en su columna vertebral, siendo éstas las que les permiten lograr una mayorpenetración y un mayor posicionamiento en el mercado en el cual se desarrollan, siempre y cuando resulten exitosas.
Muchas veces, al interior de un mismo país existen culturas diferentes y es necesario adaptarlas estrategias a cada cultura, o por el contrario, el país carece de una identidad definida y es necesario adoptar la cultura de otro país para lograr la aceptación del mercado y el éxito de laorganización.
Cuando se adaptan las estrategias a cada cultura, es más fácil que sea aceptada por la comunidad, pues ésta ve con buenos ojos que su cultura y sus gustos sean importantes para laorganización. Un ejemplo claro de este planteamiento es el caso de Hamburguesas el Corral y McDonald’s, las cuales han adaptado sus hamburguesas y otros de sus productos a los gustos de las ciudades y países condiferentes preferencias.
Por otra parte, cuando se adopta una cultura a la estrategia de una organización el proceso es diferente y requiere mayor esfuerzo. En estos casos, se deben analizar yevaluar varios aspectos, entre ellos los efectos que tendría dicha adopción en la organización, es decir, ¿de qué manera afectaría dicha cultura a la organización y a su estrategia? Para ello, es necesarioconocer a fondo la cultura la cual se va a adoptar. Es preferible, que la cultura sea respetada y admirada, con tradiciones y con una historia bien definida, que sean de gran impacto en el mercado,de tal forma que la organización obtenga grandes beneficios y sea más fácil la adaptación y penetración en el mercado.
Cuando la cultura tiene una historia y una tradición definidas, representa unagran ventaja para la organización, pues ésta posee mayor cantidad de elementos y herramientas que pueden ser utilizadas durante el proceso de adopción. Un claro ejemplo es Foto Japón, empresa...