CULTURA ADMINISTRATIVA

ESCUELA SUPERIOR POLITECNÍCA DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA
ESCUELA DE INGENIERÍA EN MARKETING






Tema: La Cultura Administrativa
Asignatura: Administración I
Docente: Ing. Paulina Arellano
Autores: Carcelén Montaño Ana Belén.
Maya Córdova Pablo Alejandro.
Moscoso RiveraMaría Gabriela.
Tapia Ruiz Miguel Ángel
Granizo Jumbo Edison Xavier

Riobamba – Ecuador
2015

INTRODUCCIÓN

En la medida que avanza el siglo XXI, varias tendencias económicas y demográficas están causando un gran impacto en la cultura organizacional . Estas nuevas tendencias y los cambios dinámicos hacen que las organizaciones y las instituciones tanto públicas, como privadas se debatan enla urgente necesidad de orientarse hacia los avances tecnológicos. Los hechos han dejado de tener sólo relevancia local y han pasado a tener como referencia el mundo. Los países y las regiones colapsan cuando los esquemas de referencia se tornan obsoletos y pierden validez ante las nuevas realidades.

Desde la perspectiva más general, la globalización, la apertura económica, la competitividad sonfenómenos nuevos a los que se tienen que enfrentar las organizaciones. En la medida que la competitividad sea un elemento fundamental en el éxito de toda organización, los gerentes o líderes harán más esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia.
Las organizaciones son la expresión de una realidad cultural, que están llamadas a vivir en un mundo de permanente cambio, tantoen lo social como en lo económico y tecnológico, o, por el contrario, como cualquier organismo, encerrarse en el marco de sus límites formales. En ambos casos, esa realidad cultural refleja un marco de valores, creencias, ideas, sentimientos y voluntades de una comunidad institucional.









OBJETIVO GENERAL
Identificar la cultura organizacional como ventaja competitiva de la gestión derecursos humanos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Destacar la importancia de la cultura organizacional en la gestión de recursos humanos de la organización.

Señalar la importancia de la cultura organizacional en las instituciones, tanto públicas, como privadas, que estén dispuestas a cambiar.

Enfocar la gestión de recursos humanos como apoyo al cambio estratégico.











LA CULTURA ADMINISTRATIVA
1.Definición
Cultura organizacional, cultura institucional, cultura administrativa, cultura corporativa, cultura empresarial, o cultura de negocios, son expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de cultura (el que la entiende como el conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y valores, que caracteriza a un grupo humano) aplicado al ámbito restringido deuna organización, institución, administración, corporación, empresa, o negocio (cuando habitualmente el concepto "cultura" se aplica al ámbito extenso de una sociedad o una civilización).
La cultura organizacional se refiere a los valores y creencias compartidos por los miembros de una empresa e influyen en los comportamientos, además de definir la base convencional a través de la cual la corporación se ve a símisma y visualiza su ambiente. Los elementos básicos de esta cultura son (Schein, 1986):
Regularidades en el comportamiento e interacciones entre las personas, como el lenguaje, los términos, los grupos informales y los rituales que marcan la diferencia y el trato entre sí.
Normas que rigen a los grupos de trabajo, como los días de pago, los días de vestimenta casual, etcétera.
Valores predomínalesde la organización, como calidad del producto, precios, disposición interna, confianza, responsabilidad, etcétera.
Filosofía que guía las políticas de la organización en cuanto a los empleados, clientes, accionistas, etcétera.
Reglas del juego para permanecer y ascender en la organización, las normas que un nuevo empleado debe aprender para ser aceptado.
Clima organizacional y la percepción de...