Cultura Ambiental

1.1 REALIDAD PROBLEMÁTICA
Actualmente, la flexibilidad organizacional en términos de relaciones temporales y de reducciones de planillas ha puesto en “jaque” la estabilidad laboral. Dado el entorno competitivo en el que se mueven la mayoría de empresas, la situación que se crea es paradójica: las empresas son incapaces de garantizar estabilidad a largo plazo en el empleo y, simultáneamente,exigen a sus empleados un mayor compromiso y un alto nivel de rendimiento. En cierta forma, puede afirmarse que la balanza en las relaciones de empleo se ha desequilibrado; se pide al trabajador más que hace unos años, aunque no se le puede ofrecer a cambio la estabilidad y el desarrollo de carrera que antes estaban prácticamente garantizados. Esto plantea retos importantes para los gestores derecursos humanos, ¿cómo puede equilibrarse esa balanza? Es posible que una forma de equilibrar la balanza sea el ofrecimiento de oportunidades de potenciación de la empleabilidad. Así, el empleado podría disponer de habilidades atractivas para un rango amplio de empleadores que le permitirían conseguir trabajo en diferentes organizaciones reduciendo así la inseguridad laboral.
Una cuestióncomplementaria, causa de la temporalidad, es la de la satisfacción de los empleados en este nuevo contexto. Con unas organizaciones mucho menos “paternalistas”, que no pueden ni están dispuestas a asumir la responsabilidad de la carrera de sus trabajadores, la satisfacción laboral se replantea desde un nuevo punto de vista. El fenómeno de la satisfacción laboral, que ha sido objeto de interés de losinvestigadores desde el segundo tercio del siglo XX requiere una aproximación que tenga en cuenta las características del nuevo contexto, entre ellas son especialmente relevantes la empleabilidad y la iniciativa.
Las transformaciones en el entorno socio-económico de las empresas llevan a éstas a adoptar políticas de flexibilidad laboral y otros cambios en sus prácticas de recursos humanos. En estecontexto, es importante clarificar el papel de diferentes variables ambientales y personales que permitan lograr trabajos con niveles adecuados de satisfacción laboral. El objetivo principal de este trabajo es analizar el papel directo de la empleabilidad y la iniciativa personal sobre la satisfacción laboral, clarificando si sus efectos son acumulativos e interactivos. Además, se analiza de formaseparada la satisfacción laboral intrínseca, extrínseca y social.
En estudios internacionales realizados con una muestra de 1319 trabajadores españoles jóvenes. Los resultados muestran que la empleabilidad y la iniciativa personal contribuyen de forma acumulativa a predecir la satisfacción laboral extrínseca, intrínseca y social. Por otra parte, la interacción de empleabilidad e iniciativaincrementa la predicción de la satisfacción extrínseca e intrínseca de tal modo que valores elevados en ambas variables se asocian con niveles más altos de satisfacción intrínseca y extrínseca. Estos resultados tienen claras implicaciones teóricas y prácticas en un contexto en el que la flexibilidad laboral plantea unas nuevas relaciones empleador-empleado y requiere nuevas estrategias de gestión de lacarrera por parte del trabajador.
Observamos también en la nación que de acuerdo a las estadísticas publicadas por la prestigiosa revista Forbes, citada por el portal Mejorar finanzas, dos de cada tres personas buscan un nuevo trabajo o empleo; esto es exactamente 65% de los empleados de las grandes empresas quieren encontrar un nuevo trabajo; alegando que la principal causa por la cual quierendejar su empleo es por el poco apoyo y aprecio que demuestran sus jefes hacia ellos lo cual es algo casi tan importante como un aumento de sueldo; el resultado anterior evidencia lo fundamental que es brindar un trato adecuado al personal, ya que ello se reflejará en altos niveles de satisfacción laboral y en consecuencia en un desempeño laboral eficiente.
En Chimbote, el problema relacionado a...