Cultura Cambio Orga

Unidad 3

Cultura organizacional:
•Sistema de significado
compartido por los
miembros, el cual distingue
a una organización de las
demás.

Características

“que capturan la
esencia de lasorganizaciones”

l. Innovación y
aceptación del riesgo.
Grado en que se estimula
a los empleados para que
sean innovadores y
corran riesgos.
2. Atención al detalle.
Grado en que se espera
que los empleadosmuestren precisión,
análisis y atención por los
detalles.

3. Orientación a los
resultados. Grado en que
la administración se
centra en los resultados o
eventos, en lugar de las
técnicas y procesosusados para lograrlos.

4. Orientación a la gente. Grado
en que las decisiones de la
dirección toman en cuenta el
efecto de los resultados sobre las
personas de la organización.

6. Agresividad.Grado en que
las personas son agresivas y
competitivas en lugar de buscar
lo fácil.

5. Orientación a los equipos.
Grado en que las actividades del
trabajo están organizadas por
equipos en lugar deindividuos.

7. Estabilidad. Grado en que
las actividades
organizacionales hacen énfasis
en mantener el status quo en
contraste con el crecimiento.

Cultura
• La cultura organizacional tiene que ver conla
manera en que los empleados perciben las
características de la cultura de una organización,
no si les gusta. Es decir, es un término
descriptivo. Esto es importante debido a que
diferencia esteconcepto del de satisfacción en el
trabajo.
• Las investigaciones sobre cultura organizacional
buscan medir el modo que los empleados ven a
su organización. ¿Estimula el trabajo en equipo?
¿Premia lainnovación? ¿Apoya las iniciativas?

Clima
• En cambio, la satisfacción en el trabajo busca
medir las respuestas eficaces al ambiente del
trabajo. Tiene que ver con la forma en que los
empleadossienten respecto de las
expectativas de la organización, prácticas de
recompensa, etc. Aunque los dos términos sin
duda tienen características que se traslapan,
hay que recordar que el término cultura...