cultura chicha


TEMA: EMPRESA CINÉPOLIS

CURSO: PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL

PROFESOR: VELASQUEZ VASQUEZ, JUAN

SECCION: 605

TURNO: NOCHE

INTEGRANTES:
AYCACHI CRUZ ROXANA
BALBUENA BARRIOS SHUGAR
BAUTISTA QUISPE BRENDA
CAMPOS MIRANDA IVAN
CHERRES LEYVA NELLY
MARCOS GALINDO ALEXIS
PEÑA VARGAS MEDALITH
TASCCA QUISPE LORENA

2012


INDICE
INTRODUCCION ............………… 3RESEÑA HISTORICA ............………… 4
ANTECEDENTES ............………… 5
CARACTERISTICAS INTERNAS
Misión ............………… 5
Visión ............………… 5
Valores ............………… 6
Políticas ............………… 7
Descripción general de la empresa ............………… 8
CARACTERISTICAS EXTERNAS
Análisis PEST ............………… 9
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
AnálisisInterno ............………… 15
Análisis Externo ............………… 16
Matriz de evaluación Interna ............………… 17
Matriz de evaluación Externa ............………… 18
Matriz del Perfil Competitivo ............………… 19
Matriz Foda ............………… 20
MODELO DE MICHAEL PORTER ............………… 21
CADENA DE VALOR ............………… 22
OBJETIVOS ............…………23
ANEXOS ............………… 24
BIBLIOGRAFIA ............………… 28
INTRODUCCION
El estudio del planeamiento estratégico hoy día constituye un aspecto fundamental en todo el sistema de cualquier organización, no sólo por lo que representa para su estructura organizacional interna sino también por lo que le permite obtener con relación al conocimiento y trabajo en su entorno.
Alrespecto Davis, S. y Meyer, C., expresaron en The speed of change in the connected economy, lo siguiente: “A medida que el entorno competitivo se acelera, el espectro de oportunidad en que una estrategia puede seguir siendo efectiva, sin importar lo bien que se haya pensado, disminuye constantemente”.
El siguiente trabajo busca analizar, evaluar, diagnosticar y presentar posibles mejoras o repotenciarfuerzas existentes en el planeamiento estratégico ejecutado en Cinépolis, empresa dedicada a ofrecer diversión e innovación mediante la proyección de películas en sus diferentes salas a nivel internacional.
Asimismo; se determinara la ventaja competitiva que mantiene Cinépolis, generando una diferenciación singular con sus competidores; la participación en el Lima Norte que mantiene Cinépolis enlos segmentos A, B y C; una misión, visión y valores corporativos relacionados con los objetivos estratégicos que mantiene la empresa Cinépolis; un tipo de estrategia genérica de diferenciación según Michael Porter, que la compañía Cinépolis se esfuerza constantemente en mantener; los factores económicos, políticos, sociales y tecnológicos que se encuentran en el macro entorno de la empresaCinépolis; Un análisis, de los competidores en el sector, una estrategia de liderazgo de bajos costos, una estrategia de amplia diferenciación, una estrategia de proveedor de mejor costo, una estrategia de enfoque o nicho de mercado basada en un costo más bajos, una estrategia de enfoque o nicho de mercado basada en la diferenciación; un análisis interno y externo de Cinépolis como unas propuestas deestrategias. A continuación, se dará inicio de un análisis sobre los elementos faltantes del planeamiento estratégico que mantiene Cinépolis en estos días.
RESEÑA HISTORICA
Cinépolis es una empresa de Organización Ramírez, tiene su sede en la ciudad de Morelia, Michoacán. La empresa cuenta con varias marcas y servicios entre las que se encuentran Cinépolis, Cinépolis IMAX Theatre, DigitalTheatre, Macro XE, Cinépolis VIP, Multicinemas, Cinemas Gemelos, Cinema Park, 4DX y Mi Cine. Posee complejos cinematográficos en México, Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Colombia, Panamá, Brasil, Perú, India, Honduras y Estados Unidos. Actualmente opera 2479 salas de las cuales 552 son Digitales, 7 IMAX y 26 Macro XE todo esto en 266 conjuntos siendo así la empresa cinematográfica más grande...