Cultura Clima Organizacional Y Otivacion

Cultura Y Clima
Organizacional
Febrero 27 del
2015- GP

Qué es la cultura organizacional?
• Es el conjunto de valores (lo que es importante),
creencias
(como
funcionan
las
cosas)
y
pensamientos (las creencias individuales) que los
integrantes de una organización tienen en común.

• No necesariamente estará escrita en alguna parte,
pero siempre guiará la toma de decisiones y futuras
actividadesde los participantes en la organización.
• La importancia de la cultura organizacional, radica
en ser la causa principal por la cual una
organización puede o no atraer y retener al mejor
talento.

ANTES…
Años 20 s…
Modelo Capitalista/productivista

1. FREDERICK TAYLOR La administración científica

Modelo capitalista/productivista
Lo importante es el mando, la
burocracia, nace la figura decapataz.

JERARQUIA
PRODUCCIÓN
PRODUCTIVIDAD

HORARIO

Hay deshumanización del trabajo,
se
empieza
a
hablar
de
productividad.
Sólo importa el producto, hay una
total robotización de las personas,
el miedo es la herramienta de
gestión.
No
se
les
permite
pensar,
predominio del trabajo manual en
movimientos y tiempos, les dicen lo
que tienen que hacer, como y en
cuanto tiempo.

Se trataba de una culturaorganizacional basada en la

Fragmentación de
los procesos

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Cada persona realiza la parte que le corresponde,
pero saben muy poco o nada de la empresa, de sus
intensiones o de sus proyectos a futuro.

El modelo capitalista funciona?

El modelo no es eficiente por que
los colaboradores se preguntan…
Crezco en lo personal?
Crezco en lo profesional?
Mi trabajo contribuye?
Lo que hago es buenopara mi y para otros
(incluida mi familia)?
• Veo una visión única, coherente y
estimulante?
• Me siento parte de un grupo que me
aprecia y respeta?
•
•
•
•

Y a su vez el empleador…
• Siente que para retener al “talento” debe
competir con dinero en vez de competir con
DIFERENCIACIÓN.
• Cree que la productividad de su empresa, es
directamente proporcional al horario que los
empleados permanecenen ella.
• Cree que el conocimiento es de el, y no de sus
colaboradores
a
los
que
considera
EMPLEADOS.

El modelo capitalista ya desapareció?

“Todavía hoy, en pleno siglo XXI, hay
organizaciones que son un mosaico
diverso de hiperespecialistas que se
ignoran recíprocamente y además saben
muy poco de la empresa, de sus
intensiones o de sus proyectos a futuro.
Sigue predominando la fragmentaciónde
los procesos”
Joan Costa

AHORA…

Surge la necesidad de una
nueva figura de conducción
empresarial

Revolución!

Peter Drucker
Los desafíos del management del siglo XXI
Búsqueda de trabajadores del conocimiento
Heterogeneidad del trabajo.
Tareas rutinarias en creciente sustitución por tecnología.
• Gestión de resultados
• Trabajo por compromisos
• Relaciones basadas en la confianza
• Tareasde innovación y creatividad
• Liderazgo: Todos liderando, independientemente de la
posición jerárquica dentro de la organización.

“La empresa del futuro se constituirá
cuando seamos capaces de resolver el
problema de productividad del trabajo no
manual”
Los desafíos de la empresa hoy
PETER DRUCKER

Ahora…

Unión

El progreso en una organización, en estos tiempos de
cambios revolucionarios,depende de su habilidad de
funcionar bajo un modelo de liderazgo. Creando un
entorno donde todos:







Ejerzan Liderazgo
Apunten a la innovación
Inspiren a sus compañeros
Estén abiertos al cambio
Asuman responsabilidades por los resultados
Sean positivo y den lo mejor de sí
Así, la organización no solo se adaptará
perfectamente a las condiciones cambiantes, sino
que además será líder en sucampo.
Robin Sharma, Guía de la grandeza

Sinergia

Modelo Sinérgico
Descentralización

CALIDAD
SEGURIDAD

Trabajo basado en la confianza
haciendo
compromisos
en
búsqueda de resultados

INNOVACIÓN

Trabajo en equipo

ESTETICA DE LOS
PRODUCTOS
CAPITAL HUMANO
LIDERAZGO

Motivación, valoración
personas,
valoración
relaciones sociales

de
de

Retención del mejor talento
Educación y formación

las...