Cultura Cohesiva de la Organización

INTRODUCCIÓN

Primeramente, definiremos lo que los conceptos “cultura” y “cultura organizacional”:

Cultura: Conjunto de valores, hábitos y costumbres que caracterizan a un grupo social.

Cultura organizacional: Representa un patrón complejo de creencias, expectativas, ideas, valores, actitudes y conductas compartidas por los integrantes de una organización y son, asimismo, distintivosde ella.

En este trabajo haremos un análisis concienzudo de la cultura cohesiva aplicada a una empresa específica.
CULTURA COHESIVA DE LA ORGANIZACIÓN

La cultura organizacional incluye:

Comportamiento de rutina cuando las personas interactúan con los rituales y ceremonias organizacionales y el lenguaje común utilizado;
Las normas que comparten los grupos de trabajo de toda laorganización, como “un buen día de trabajo por una buena paga por el día”;
Los valores dominantes que mantiene la organización, por ejemplo “la calidad del producto” o el “liderazgo en precios”;
La filosofía que guía las políticas de la organización hacia los empleados y clientes;
Las reglas del juego para llevarse bien en la organización o los “trucos” que el recién llegado tiene que aprender paraconvertirse en un integrante aceptado, y
El sentimiento o el clima que se transmite dentro de una organización por la disposición física y la forma en que los integrantes interactúan con los clientes o con el personal externo.

Ninguno de estos componentes representa en forma individual la cultura de la organización. Sin embargo, tomados en conjunto reflejan y dan sentido al concepto de culturaorganizacional.

Según Edgar H. Schein la cultura organizacional se forma como respuesta a dos retos sobresalientes a los que se enfrenta toda organización:

La adaptación externa y la supervivencia, y
La integración interna.

La adaptación externa y la supervivencia se relacionan con el modo en el que la organización encontrará un nicho y cómo hará frente a su ambiente externo en cambioconstante.

La adaptación externa y la supervivencia incluyen resolver los siguientes temas:

Misión y estrategia: identificar la misión principal de la organización; seleccionar estrategias para conseguir esa misión.
Metas: establecer metas específicas.
Medios: determinar la forma de lograr las metas; los medios incluyen seleccionar una estructura organizacional y un sistema de recompensas.Medición: establecer criterios para medir cuán bien logran las metas las personas y los equipos.
La integración interna se relaciona con el establecimiento y el mantenimiento de relaciones de trabajo efectivas entre los integrantes de la organización.

La integración interna incluye resolver los siguientes temas:

Lenguaje y conceptos: identificar métodos de comunicación; desarrollar un significadocomún para conceptos importantes.
Límites de grupos y equipos: establecer criterios para la pertenencia a grupos y equipos.
Poder y estatus: determinar las reglas para adquirir, mantener y perder poder y posición.
Recompensas y castigos: desarrollar sistemas para estimular los comportamientos deseables y desanimar los indeseables.

Cómo desarrollar la cultura organizacional cohesiva:Método




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