Cultura Corporativa Y Liderazgo

CAPITULO 13
CULTURA CORPORATIVA Y LIDERAZGO
Screen graphics created by: Jana F. Kuzmicki, PhD, Mississippi University for Women
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“La capacidad de una organización para ejecutar su estrategia depende de su infraestructura ‘dura’ (su estructura y sistemas organizacionales) y de su infraestructura ‘blanda’ (sucultura y sus normas”
Amar Bhide
“Cita”

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INFUSIÓN DE UNA CULTURA CORPORATIVA QUE PROMUEVA LA BUENAEJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS

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¿Qué es la Cultura Corporativa?
 La cultura corporativa se

refiere al carácter delambiente interno de trabajo de la empresa y a su personalidad, delineada por sus valores fundamentales, ideas, principios comerciales, tradiciones, conductas arraigadas, prácticas de trabajo y estilosde operar.
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Empresas de Cultura Fuerte
 En una empresa de

cultura fuerte, las conductas y formas de actuaraprobadas se fomentan, en tanto que los comportamientos y prácticas laborales que se reprueban, se eliminan.

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5Empresas de cultura débil
 Carecen de principios y valores que se difundan

constantemente o que sean muy compartidos (comúnmente, porque la empresa ha tenido varios directores ejecutivos convalores contrastantes y puntos de vista diferentes sobre cómo deben llevarse los negocios). Por consiguiente, la empresa tiene pocas tradiciones respetadas y en las prácticas operativas se dejan ver pocasnormas culturales.  ¿Qué empresas poseen una cultura débil en el país?
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Culturas perjudiciales
 Culturas...