Cultura corporativa

ESTABLECIMIENTO DE LINEAMIENTOS DE ACTUACION
Los lineamientos de actuación tienen que ver con el modelo de cultura organizacional que se aplique a la organización. Al considerar que valores sonimportantes en las organizaciones, se tiene que analizar el ambiente externo, las estrategias y la misión .esto define el tipo de cultura que la organización tiene.
Los elementos culturales y susrelaciones crean un patrón distintivos de una organización, justo como una personalidad es única para un individuo. Como una clasificación de individuos que comparten unas características en común, variostipos generales de cultura organizacional pueden describirse:
• Cultura de la adaptabilidad
• Cultura del logro
• Cultura del clan
• Cultura burocrática

Estos cuatros tipos de culturadependerán de la importancia que la organización le dé a los valores, creencias y representaciones y de las necesidades del ambiente.
Para determinar el cambio de la cultura organizacional se puedeiniciar por:
• Diagnostico de la organización
• Comprensión de la organización en relación a su entorno
• Estudio organizativo jerárquico –productivo /servicios de la organización.
• Estudio de lasfunciones , actividades y tareas y de los principales flujos informativo
• Descripción de los puestos y el perfil de los trabajadores
• Papel y funciones de la alta dirección o en su caso del consejoAspectos que hay que revisar:
• Estudio de documentos sobre la entidad
• Estudios de otras fuentes informativas disponibles
• Entrevista a dirigentes y trabajadores
• Consulta de leyes,decretos, resoluciones etc.,
• Aplicaciones de técnicas de recopilación de información
• Consulta a manuales
• Analizar el flujo informativo

¿Qué hacer para determinar una cultura organizacionaldeterminada?
Es solo estudio de la cultura no garantiza de hecho el cambio planteado. No se puede esperar a que la cultura cambie para proyectar una estrategia, ni se puede subordinar esta a la cultura,...