Cultura corporativa

La cultura corporativa o cultura organizacional

La cultura organizacional es la personalidad que tienen las organizaciones ya se en sus tipos extensiones, etc.sistema de significación compartida por los miembros de una organización que determina en gran medida, la forma en que actúan sus empleados.

Empleamos esta expresión para referirnos aun sistema de aplicación compartida por losmiembros de una organización que se distingue de esta y de otras organizaciones. Igual que las culturas triviales tienen normas y tabúes que dictan la forma en que los miembros deben actuar unas con otros y frente a los extraños, las organizaciones tienen cultura que gobiernan el mundo en que sus miembros deben comportarse en toda organización existen sistemas o patrones de valores, símbolos, rituales,mitos y practicas que en evolucionado con el tiempo.

Estos valores compartidos determinan, en gran medida la visión que tienen los empleados de sus propio mundo y en la forma que responden ante el. Al enfrentarse a un problema la cultura organizacional restringe las posibilidades de acción de los empleados porque les sugiere la forma correcta, es decir, el modo como hacen las cosas en estelugar; de conceptualizar, definir, analizar y resolver dicho problema. Nuestra definición de cultura implica varias cosas.

La cultura es una percepción los individuos perciben la cultura de la organización en función de lo que ven o escuchan dentro de ella. Aun cuando los individuos pueden tener diferentes antecedentes o trabajar en distintos niveles de la organización tienden a describir lacultura de esta en términos similares esto constituye el aspecto compartido de la cultura en segundo lugar la cultura organizacional es un termino descriptivo se refiere ala formula que los miembros perciben ala organización si esta les agrada o no. La investigación sugiere la presencia de 7 dimensiones que en conjunto, captan la esencia de la cultura de una organización. Estas son:

1) Innovacionesy aceptación de riesgos: es le grado en el cual se alimenta a lo empleados a ser innovadores y a sumadores
2) Atención a los detalles. Grado en el cual se para que los empleados demuestren precisión, análisis y atención a los detalles.
3) Orientación ante los resultados. grado en el cual los gerentes enfocan su atención en los resultados o efectos y no en las técnicas y procesos mediante lascuales s logra obtener esos resultados.
4) Orientación hacia las personas: grado en el cual las decisiones administrativas toman en consideración el efecto de los resultados sobre las personas que están dentro de la organización-
5) Orientación hacia el equipo_ grado en el cual la organizaciones están organizadas entorno de equipos
6) Agresividad: grado en el cual las personas son agresivas ycompetitivas en lugar de mostrarse accesibles y serviciales
7) Estabilidad. Grado en el cual las organizaciones ponen énfasis en mantener el estatu quo, en oposición.

Organización a: esta organización es una empresa manufacturera, se espera que sus gerentes documenten plenamente todas sus decisiones y los buenos gerentes son los que puedan generar datos detallados. Para apoyar susrecomendaciones. No se alienta a tomar decisiones creativas que impliquen cambios o riesgos significativos en virtud de que cuyos proyectos fracasan son criticados y penalizados abiertamente los gerentes tratan de no aplicar ideas que se desvíen mucho del estatu quo. Hay una clara definición en lo departamentos, y se espera que los empleados tengan contacto formales mínimos, con otro empleados fuera de sulínea funcional o línea de mando.

Organización b: esta organización también es una firma manufacturera. Sin embargo en este caso la gerencia alienta y recompensa la aceptación de riesgos y los cambios. Las decisiones basadas en la intuición se aprecian tanto como las que se apoyan en el razonamiento. La gerencia se enorgullece en su historia en organización con sus nuevas tecnologías ti su...