Cultura Corporativa

Profesor
Sebastian Figueroa Navarrete
MUD

Toda empresa es una organización formal
(jerarquía.
Manuales
de
proceso,
departamentos, etc.)
Toda empresa tiene costumbres, usos, formas
de hacer lascosas, supuestos básicos que no se
consignan formalmente en ningún documento.
Se denomina cultura corporativa a los
valores, las creencias, las actitudes y los
sentimientos compartidos por los miembrosde
una empresa y tiene un impacto significativo en
el desempeño económico a largo plazo.

 La cultura corporativa es la fuerza que
posibilita la cohesión de una empresa, en otras
palabras es lapersonalidad de la empresa.
 Según Wendell & Bell la cultura posee dos tipos
de aspectos: Los aspectos evidentes o formales y
otros ocultos o informales.
a.- aspectos evidentes: objetivos y metas de laempresa expresadas de manera formal, la
plataforma tecnológica, la estructura organizativa,
las políticas, los procesos y los recursos financieros

b.- aspectos ocultos: percepciones, las actitudesy
sentimientos compartidos, las normas de grupo,
las interacciones informales, los valores comunes.
Una cultura corporativa sólida mejora la
capacidad de respuesta de una empresa para
adaptarse a lasdemandas del entorno; le permite
percibir, interpretar y traducir señales del ambiente
externo y aumentar sus posibilidades de
supervivencia, crecimiento y desarrollo.

Según Schein la cultura tienetres elementos o
niveles:
1.- artefactos
2.- valores adoptados
3.- supuestos básicos fundamentales
Según Cossio los supuestos básicos fundamentales
se agrupan en dos niveles claves:
1.- Prácticas (manifestación superficial de la cultura
corporativa y está representado por los símbolos y
rituales)
2.-Valores centrales

Cultura corporativa y éxito
valores -liderazgo
Los valores es lo más difícil decambiar, sin
embargo, se puede lograr que estos refuercen
el desempeño exitoso de las empresas
La cultura corporativa para ser fuerte requiere
que los valores sean:
a.- Firmes
b.- Compartidos por...