Cultura corporativa

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE COALCOMÁN

INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

TRABAJO:
LA CULTURA CORPORATIVA

ALUMNO:
ÁLVARO NEYCEL MANUEL GARCÍA

TERCER SEMESTRE
GRUPO “A”

MATERIA:
ADMINISTRACIÓN

PROF.
LIC. FRANCISCO ACEVEDO ESPÍNDOLA

COALCOMAN, MICH. A 28 DE SEPTIEMBRE DEL 2010
INTRODUCCIÓN.
Las normas que regulan el comportamiento de las empresas sirven paramantener un cierto estilo o imagen, por tanto se debe procurar reglamentar todas las expresiones en las que se mezcla la imagen de la empresa, el establecimiento de una cultura corporativa no solo se debe hacer en base a las relaciones y actividades internas de la empresa sino que también es muy importante tomar en cuenta el entorno en que opera la empresa ya que las actividades que realiza laempresa dependen en gran medida de la aceptación que logre captar por parte del entorno por este motivo la cultura corporativa juega un gran papel en la vida de una empresa.
En el presente documento se aborda de manera clara el concepto de cultura corporativa, la cual la podemos entender como el conjunto de valores, costumbres, hábitos y creencias compartidas de una empresa que los empleadosadoptan como suyos y que es generado por los procedimientos y sistemas propios de la organización, y que en gran medida son influenciados por sus dirigentes.
Toda organización tiene su propia cultura y son las personas las que genera la cultura de una organización, líderes y colaboradores, a través de actividades como el reconocimiento de ciertos valores, actitudes y creencias que son bien visto oimportantes para la organización.
Las funciones de la cultura corporativa dentro de una empresa se divide en tres puntos: la adaptación, la cohesión y la integración del individuo dentro de las actividades de la empresa, cuyo objetivo general es el de conseguir que el individuo logre sentirse como parte importante de la empresa, para lograr esto en ocasiones algunas empresas organizan actividadesextra laborales como pueden ser organizar partidos de algún deporte para lograr así un sentido de pertenecía, amistad y confianza entre sus miembros.
También se mencionan algunos principios importantes para lograr que una cultura corporativa ya establecida pueda ser reforzada y mejorada a favor de los intereses de la empresa.
CULTUTRA CORPORATIVA.
La cultura corporativa es un conjunto devalores y creencias compartidas que tienen los miembros de una organización respecto al funcionamiento y a la existencia de su organización. Qué tipo de cultura corporativa está presente en una organización puede descubrirse al estudiar la combinación especial de los símbolos de estatus, las tradiciones, la historia y el ambiente físico de la empresa. Una gerencia que comprende el significado detodos estos factores puede utilizarlos para desarrollar una cultura corporativa beneficiosa para la firma.
SÍMBOLOS DE ESTATUS.
Cuando un observador mira los símbolos de estatus de una organización (las señales externas de la posición social asociada con los diferentes grupos le la firma) logra un sentido de la jerarquía social de la empresa. El tamaño y la ubicación de las oficinas de los miembrosde la empresa, así como el acceso de los miembros a clubes ejecutivos y a parqueadero reservado, indica el nivel de estatus que tienen ese empleado.
TRADICIÓN E HISTORIA.
La historia y la tradición de una empresa pueden determinar cómo los empleados de una firma en particular actúan a diario. Típicamente, las tradiciones desarrolladas con el tiempo les permiten a los trabajadores saberexactamente qué se espera de ellos. Al desarrollar las tradiciones, entonces los gerentes pueden dirigir la conducta diaria que se sigue en una organización.
AMBIENTE FÍSICO.
El ambiente físico de una firma es una declaración de su cultura corporativa. Por ejemplo, las oficinas cerradas y con muy pocas áreas comunes en las que los miembros de una empresa pueden encontrarse indican un tipo de cultura...