Cultura corporativa

Cultura Corporativa
La cultura corporativa constituye, a mi juicio, la parte más compleja del corporate porque tiene que ver, fundamentalmente, con la naturaleza humana
* Lo podemos definir como el conjunto de creencias, valores, costumbres y prácticas de un grupo de personas que forman una organización; apareció de forma casual en la literatura inglesa en los años 60, como sinónimo de“clima”, cabe destacar la gran influencia que sobre la cultura corporativa tiene el fundador, es decir, la empresa vera reflejada en ella la personalidad de su creador, aunque con el tiempo puede quedar
* oculta a causa de los cambios llevados a cabo por los grupos o subgrupos de personas que componen la organización

CULTURA. Sistema de sociedad compuesto de
* conocimientos. Ideologías,valores, leyes y un ritual
* diario.
IDENTIDAD. La suma total de todas las formas de
* expresión que una empresa utiliza para ofrecer una
* perspectiva de su naturaleza (comportamiento,
* comunicación y simbolismo).
IMAGEN. El retrato que se tiene de una empresa. Refleja la
* identidad de una empresa. La buena o mala reputación de
* la empresa se determina por las señales queemite sobre su
naturaleza

Terorias de cultura corporativa
* 1.) Deal y Kennedy, 1982, afirman que los valores comunes de la organización forman el núcleo de la cultura, por ello la organización debe trabajar sobre estos valores comunes y proporcionar “Héroes modélicos” y “Lideres” a quien los demás intentan emitar.
* 2.) Fons Trompenaars, 1993, público un libro que ayuda a determinarla cultura corporativa mediante la utilización de la investigación mediante encuestas, que aplica para identificar dimensiones comunes y la definición entre varias organizaciones
* 3.) Peter D. Anthony, 1994, trata la Cultura Corporativa desde el punto de vista de su fundador y de los lideres que existen en las organizaciones a los cuales todos siguen y admiran por su personalidad, manera dedirigirse hacia el personal, capacidad de iniciativa, respuesta y negociación, etc.
* 4.) Ed Young, la define como el conjunto de significados construidos por diferentes grupos e intereses y atribuidos por éstos a los eventos de una organización para ir en busca de sus objetivos; donde cualquier cambio en la cultura generará ganadores y perdedores
* 5.) Smircich, 1983, ve a lasorganizaciones como instrumentos sociales que producen bienes y servicios, y además como subproductos también producen distintos aspectos, tales como rituales, leyendas, ceremonias,….etc, que configuran una cultura propia.
* 6.) Deal y Kennedy, 1985; Shein, 1988¸Handy, 1986, para ellos la cultura es el analgama social y normativa que sustenta a una organización y la mantiene unida.
* En general esposible identificar al menos, dos subistemas culturales en la organización:
* a.) La Cultura Formal:
* Que consiste en expresiones idealizadas de lo que debería ser, los valores, creencias y comportamientos de los miembros.
* b.) La Cultura Informal:
* Contiene dichos comportamientos tal y como son en realidad.

corporativa de una organización.

Sin embargo, la culturacorporativa no es, pese a lo dicho, un adorno para uso y disfrute de mentes calientes aficionadas a lo inconcreto. Muy al contrario, en la actualidad es un hecho emergente dentro del corporate porque, por fin, las organizaciones comienzan a asumir que la clave decisiva para el éxito está en las personas, exactamente en la habilidad que esas organizaciones tengan para liberar las potencialidadesocultas o dormidas de su personal y aprovecharlas plenamente en la consecución de sus metas corporativas, las cuales deben ser convergentes con las de las personas que habitan esas corporaciones.
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