Cultura Corporstiva
Lo podemos definir como el conjunto de creencias, valores, costumbres y prácticas de un grupo de personas que forman unaorganización; apareció de forma casual en la literatura inglesa en los años 60, como sinónimo de “clima”, cabe destacar la gran influencia que sobre la culturacorporativa tiene el fundador, es decir, la empresa vera reflejada en ella la personalidad de su creador, aunque con el tiempo puede quedar oculta a causa de loscambios llevados a cabo por los grupos o subgrupos de personas que componen la organización.
Toda empresa tiene su propia cultura y es el recurso humano el quegenera la cultura de una organización, líderes y colaboradores. Una cultura debe propiciar que los miembros de la organización vivan sus valores y proveer de unclima propicio para la acción en la dirección marcada por la estrategia.
En una organización podemos hablar del llamado “Efecto Iceberg“:
–El 30% de lo quecaracteriza a la empresa, está compuesto por lo “Formal” o Visible, lado en el cual se hallan: Misión, Visión, Objetivos, Organigrama, Políticas y la PlanificaciónEstratégica en sí misma;
–El 70% corresponde a lo “Informal” u Oculto en el cual se incluye a los Deseos, Anhelos, Creencias, Pensamientos de los colaboradores,Admiración hacia los líderes, entre otros factores que comprenden la Cultura Organizacional o Cultura Corporativa.
Un resultado positivo para la organizacióndependerá de que esa cultura esté alineada con los objetivos que se plantea la organización y sea un catalizador para la acción (y no un obstáculo para la misma).
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