Cultura De Alto Rendimiento
Restauración de una cultura organizativa de alto rendimiento repercute indudablemente de manera positiva en los resultados finales. Las organizaciones de alto rendimientocon un conjunto esencial y bien definido de factores de motivación saben dar instrucciones que fomentan la sintonía entre los objetivos de la organización y el cumplimiento de las misiones. Losfactores de motivación más eficaces son producto de programas que se apoyen en un propósito fundacional firme, a partir del cual surgen una visión dinámica, un conjunto de valores y un sentido de misión.Una cultura organizativa de alto rendimiento favorece una rentabilidad de la inversión por encima del 30 %.
Al ser la antítesis de una cultura basada en la personalidad en la que dominan líderesoficiales u oficiosos, la cultura organizativa de alto rendimiento crea sinergias mediante la armonización de los objetivos de la misión y las expectativas de rendimiento más concretas que comparten y delas que se apropian todos los integrantes de la organización. Estas expectativas corresponden con competencias, talentos y aptitudes a nivel organizativo e individual y suponen recompensas motivadorascomo son reconocimiento, bonificaciones, compensación por incentivos y aumentos en el EBITDA. Las organizaciones con una cultura basada en la personalidad no suelen superar el 9 % en materia derendimiento de la inversión.
La armonía entre las expectativas de rendimiento (expectativas); las competencias, los talentos y las aptitudes (capacidades) y las oportunidades de reconocimiento y recompensa(motivadores) constituyen los cimientos para la creación de un modelo operativo y un sistema de gestión encaminados a una cultura de alto rendimiento.
Como empresa innovadora e inventora,estamos expandiendo constantemente nuestra experiencia científica y técnica para ayudar a hacer nuestros productos más competitivos. Incluimos objetivos específicos como hacer las condiciones...
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