Cultura-de-empresa

CULTURA DE EMPRESA
¿Qué es? ¿Cómo se forma? ¿Cómo se gestiona? ¿Cómo se transforma?
El problema que plantea la eficaz gestión de la cultura de una empresa es que, en apariencia, se trata de un aspecto en extremo abstracto; sin embargo, es posible convertirla en algo concreto y manejable.

2

© RGPymes-Dra. NAIDETH GRCIA

CULTURA DE EMPRESA
¿QUÉ ES? ¿CÓMO SE FORMA? ¿CÓMO SE GESTIONA?¿CÓMO SE TRANSFORMA?
Las leyes de Copyright y las condiciones mediante las cuales le damos acceso a la descarga de este Curso NO AUTORIZAN, bajo ningún concepto, su distribución a terceros, ya sea a título gratuito u oneroso y por cualquier medio de reproducción, duplicación, transmisión o difusión. Todos los derechos reservados. Prohibida la reproducción, por cualquier medio impreso, electrónico oaudiovisual, con fines comerciales o para ser exhibidos en público, de la totalidad o parte del contenido de este Curso digital, sin la autorización previa y por escrito de RGPymes y/o del propietario de los derechos de autor. Derechos de autor Dr. Claudio L. Soriano Soriano Via Aldo Moro, 18, 08034 Laconi (OR), Italia info@rgpymes.com

3

¿Qué es RGPymes – Recursos de Gestión para Pymes?RGPymes constituye una poderosa caja de herramientas para la eficaz y eficiente gestión de las Pymes.
Nuestro propósito es ayudarle, de forma práctica y efectiva, a incrementar la competitividad y la rentabilidad de su empresa. ¿Cómo lo hacemos? Poniendo a su disposición estos cursos y, además, para descarga gratuita:

 Herramientas de Marketing  Diagnósticos de la empresa.  Instrumentos degestión. Textos escritos y diseñados para responder a las características y necesidades concretas de las pequeñas y medianas empresas.

Más de 170 recursos de gestión que usted puede descargar sin coste alguno, divididos en Marketing Estratégico, Diagnósticos de la empresa e Instrumentos de Gestión.

4

CULTURA DE EMPRESA
¿QUÉ ES? ¿CÓMO SE FORMA? ¿CÓMO SE GESTIONA? ¿CÓMO SE TRANSFORMA?CONTENIDO

Capítulo 1:

CONCEPTOS BÁSICOS • • • • • • • • • • • Introducción ¿Qué entendemos por cultura de empresa? ¿Cuáles son los componentes de la cultura de empresa? Núcleo Actitudes Representaciones ¿Cómo se forma la cultura de una empresa? ¿Por qué la cultura lo determina todo en una empresa? ¿De qué forma incide la cultura en la vida de la empresa? ¿Positiva o negativa? El gran peligro:las culturas inflexibles

Capítulo 2:

¿ES POSIBLE MODIFICAR LA CULTURA DE UNA EMPRESA? • • • • Introducción El enfoque clave Un modelo para el cambio cultural Una observación importante

Capítulo 3:

FASE 1 DEL PROCESO DE CAMBIO CULTURAL: LA PREPARACIÓN • • • • • Introducción: Advertencia Preparación: Paso 1 – Compromiso y cohesión del liderazgo Preparación: Paso 2 – Diagnóstico de lacultura Preparación: Paso 3 – Misión, Visión y Valores Preparación: Paso 4 – Cuadro de Mando y Plan de Acción del Cambio Cultural

Capítulo 4:

FASE 2 DEL PROCESO DE CAMBIO CULTURAL: LA IMPLANTACIÓN • • • • Introducción Implantación: Paso 5 – Descongelar la cultura actual Implantación: Paso 6 – Equipos de mandos medios Implantación: Paso 7 – Comunicación del nuevo modelo cultural a todo el personal5

• • • • •

Implantación: Paso 8 – Integrar los valores de la nueva cultura en los sistemas y procesos seguidos para la gestión de los recursos humanos Implantación: Paso 9 – Medidas de resultados inmediatos Implantación: Paso 10 – Enfrentar los obstáculos Implantación: Paso 11 – Segundo diagnóstico de la cultura Implantación: Paso 12 – Seguimiento y mantenimiento

Advertencia allector: el contenido de este Curso digital se complementa y completa con los INSTRUMENTOS y DIAGNÓSTICOS que se encuentran alojados en las secciones correspondientes del sitio web de RGPymes. En cada caso, hacemos el señalamiento necesario, remitiendo el lector a la herramienta pertinente.

6

CULTURA DE EMPRESA
¿QUÉ ES? ¿CÓMO SE FORMA? ¿CÓMO SE GESTIONA? ¿CÓMO SE TRANSFORMA?

Capítulo 1...