Cultura De Empresa

LA CULTURA DE EMPRESA





INDICE

1. ORIGEN Y FUNCIONES DE LA CULTURA

2. ¿QÚE ES LA CULTURA?

3. LA CULTURA EMPRESARIAL SEGÚN SCHEIN

4. NIVELES DE CULTURA SEGÚN SCHEIN

* PRODUCCION
* VALORES
* PRESUNCIONES

5.INDICADORES Y MANIFETACIONES CULTURALES

* CLIMA ORGANIZACIONAL
* VALORES ORGANIZACIONALES
* PRESUNCIONES BÁSICAS
* LAS NORMAS
* INTERACCIONES
* SÍMBOLOS
* SUBCULTURAS
* MEDIO FÍSICO
* CULTURA MATERIAL

1. ORIGEN Y FUNCIONES DE LA CULTURA

El interés actual por la cultura de empresa tiene unos orígenes más próximos. Este concepto apareció en los escritos denumerosos investigadores durante los años setenta con fuertes connotaciones etnográficas y un doble objetivo:

* Ayudaba a explicar las subculturas como factor de resistencia o de conflictividad interna, que reducen la capacidad de adaptación de la empresa.
* La cultura aparecía como un factor de diferenciación, tanto dentro de la empresa como fuera .

Se parte de la definición clásicade cultura elaborada por Tylor en 1871,cuando la entendía como “ aquel todo complejo que incluye el conocimiento, las creencias, el arte, la moral, el derecho, las costumbres y cualesquiera otros hábitos y capacidades adquiridos por el hombre en cuanto miembro de la sociedad”.

La cultura desempeña una función simbólica, es una representación de la realidad de la vida social de un grupo; tieneuna función identificadora, debido a su carácter simbólico la cultura se convierte en la referencia principal de la pertenencia a un grupo o a una sociedad. Tiene una función integradora, la cultura expresada a través del comportamiento del individuo le hace aparecer integrado en el grupo con el que se identifica. Y también tiene una función instrumental, la cultura es utilizada por todos losgrupos como medio para conseguir sus objetivos y para potenciar cambios sociales oportunos en un determinado momento.

2. ¿QUÉ ES LA CULTURA?

L a cultura está compuesta por las interpretaciones de un mundo y las actividades y artefactos que las reflejan. Estas interpretaciones se comparten en forma colectiva, en un proceso social.
En cada organización existe un subsistema complejo que ejerceconsiderable influencia sobre su composición y actividades, mediante los cuales hará frente a los desafíos, amenazas y oportunidades:

* Instrumentos
* Bienes de consumo
* Estatutos
* Normas
* Supuestos subyacentes, ideas y creencias institucionalizadas
* Valores

El sistema cultural es un conjunto fuerte de convicciones compartidas por sus miembros, que es única ydiferencia una organización de otra.
Cada persona ingresa a una organización con una experiencia previa, su bagaje cultural, fruto de su proceso de socialización y en especial de de sus experiencias organizacionales anteriores. La cultura organizacional se estructura sobre la base de las interacciones particulares que se establezcan entre personas en una organización.
Los grupos y equipos en lasorganizaciones son una de las principales fuentes de cultura, en ellos se dan las relaciones cara a cara en forma cotidiana. Ellos deben decidir cómo afrontar las tareas.

A medida que una sociedad responde a las necesidades individuales y colectivas de sus miembros, elabora y reelabora de manera permanente su cultura. Y como expresión de esa convivencia humana, la cultura puede ser consideradasimultáneamente proceso y resultado de los mismos.
En cuanto proceso o conjunto de procesos supone una reformulación permanente de los elementos que la componen de acuerdo con la respuesta de cada sociedad proporciona a sus necesidades en todo momento. La cultura es una realidad social en creación constante y sometida a la evolución del hombre y a la evolución de sus necesidades; es un proceso...