Cultura de empresa

1. INTRODUCCIÓN
Los jefes, líderes de una empresa, o bien, los altos ejecutivos, tienen el poder de definir la organización económica, la empresa, que quieren crear o el tipo de negocio que se quiere llegar a ser. Es decir, configuran la dimensión que quieren alcanzar.
Los objetivos de orden superior, por lo tanto, los objetivos de la empresa, son una pieza clave del desarrollo humano yaque predeterminan posiciones, funciones y roles de los agentes implicados, es decir, de los trabajadores.
En otras palabras, la empresa tiene un componente sistemático de reglas y pautas de comportamiento establecido, unas políticas generales, escritas (o no), que persiguen alcanzar los objetivos básicos asumiendo los contenidos formulados desde los jefes o líderes de la empresa.
De estamanera, como bien dicen Martín Artiles y Köhler, en el “Manual de la sociología del trabajo y de las relaciones laborales”, las empresas canalizan deseos, imponen prohibiciones, proponen ideales colectivos, modelos de identificación, sistemas de valores y normas... en cuanto que influyen en el funcionamiento psicológico, consciente o inconsciente, de sus agentes.
Estos factores mencionadosconforman la cultura empresarial, que impulsada desde el liderazgo definen la forma de ser y de hacer, de una empresa, manifestada en las formas de actuación de los agentes implicados.
Las estrategias de la empresa siempre se manifiestan a través de las acciones de los actores, lo que implica márgenes de acción y un cierto grado de contingencia. Todos los elementos de la empresa, y así también losempleados, se convierten en potencialidades a desarrollar en función de su estrategia competitiva (KÖHLER, H. y MARTÍN, A.: 2010).
Por lo tanto, las empresas crean cultura de empresa, en el sentido de pertenencia, definen la identidad perseguida y operan en el desarrollo de los mecanismos internos para enfocar la gestión de forma propia, con objetivos estratégicos y diferenciales de otras empresas.Considerando la importancia de la cultura empresarial en las organizaciones y el interés personal por conocer de manera íntegra las medidas adoptadas por la empresa, el presente estudio pretende dar respuesta a la pregunta, ¿La cultura empresarial es un mecanismo que realmente favorece la integración y motivación de los trabajadores en la empresa?
2. METODOLOGIA
El objetivo de nuestro estudioconsiste en analizar cómo se implementa la cultura de empresa y los valores que se quieren transmitir mediante la gestión de recursos humanos, y observar dicha cultura empresarial desde una perspectiva individual como son los recursos humanos y, otra perspectiva colectiva tal como las relaciones laborales de los comités de empresa. Para ello, una vez contemplados los distintos enfoques sobre lacultura de empresa, se procederá al desarrollo analítico del trabajo mediante los artículos seleccionados previamente.
De este modo, la investigación que se pretende explicar a continuación tiene como finalidad verificar si la cultura de empresa sirve como herramienta para favorecer la integración y motivación de los trabajadores en la empresa.
La metodología del estudio empleada paracontrastar la aplicación de la cultura de empresa y/o responsabilidad social empresarial, se ha basado en la recogida de información de carácter cualitativo, a través de diversos artículos sobre el estado de la cuestión. En primer lugar, hemos elaborado un marco teórico sobre el concepto de cultura de empresa a través de los ensayos de José A. Garmendia, en concreto, La cultura de la empresa: unaaproximación teórica y práctica que habla sobre los principales enfoques del fenómeno de la cultura e imagen de la empresa. En segundo lugar, se expone cómo el departamento de recursos humanos implementa las prácticas culturales de la empresa mediante el artículo de Enara Corredera en Gestión de los recursos humanos en empresas innovadoras. Y en tercer lugar, se intenta poner de relieve el conflicto...