Cultura De La Gestion Japonesa

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El budismo enseña que la naturaleza es un sueño, una ilusión, una
fantasmagoría y explica cómo captar efímeras impresiones de
ese sueño, interpretándolas en función de la más alta verdad…
Todo lo que existe en el tiempo ha de perecer. Los bosques, las
montañas, existen para perecer. Todas las cosas tocadas de
deseo nacen en el tiempo… por consiguiente, creer en la materiaes condenarse a lo que carece de nombre y de expresión –pues
no es cosa ni no cosa-…

Lafcadio Hearn, 1986. 29

Parte II
La gestión empresarial en el Japón
Capítulo 4
La cultura empresarial japonesa

La cultura empresarial japonesa

1.- La cultura empresarial
Son muchos los analistas que no conciben el estudio de los
sistemas económico y empresarial japonés sin realizar estudiosprevios
de la cultura japonesa, entendiendo por cultura, la historia, la lengua, la
comunicación y sus distintas formas, la escritura y sus alfabetos, las
religiones, la geografía y la antropología social. Por esta razón, el estudio
de la empresa japonesa se convierte en una tarea ardua y compleja a la
vez que apasionada. Este estudio debe comprender la interacción entre
el sistemaeconómico-empresarial y la cultura japonesa con el devenir del
tiempo y la aparición de nuevas situaciones (Pertejo: 1996).
El management japonés atrajo la atención de los investigadores
del mundo de los negocios y de las universidades, sobre todo, a partir de
la década de los 80 debido a la fortaleza de las exportaciones de las
compañías japonesas. Aquellos centraron su atención en el sistema
de empleoempresarial, en los sistemas de administración y
producción y en el entorno cultural que hacía posible todo lo anterior
(Tsuchiya y Konomi, 1997: 11).
En las postrimerías de la era Meiji, tanto la sociedad como la
economía japonesa habían dado pasos de gigante; ambas presentaban
un aspecto muy distinto del que tenían al comienzo de ésta en 1868. La
economía se había industrializado a looccidental 1 sobre la base del
principio de la libre empresa, y la sociedad adaptaba sus instituciones
siguiendo modelos occidentales (Nuñez Romero-Balmas, 1998: 214).
Este proceso tuvo una gran influencia sobre lo que hoy denominamos
de gestión empresarial, pero no significó que se
desarrollara tan prontamente, aunque algunas ideas del mismo ya
subyacían en este periodo; el se muestra en todasu plenitud sólo después de la Segunda Guerra Mundial 2. Se puede
decir que durante la revolución Meiji, en el proceso de adaptación
económico-social, el conflicto fue menor del que se podría haber
producido al el país. Así Edamura Sumio3 nos dice
(Edamura: 1994: 1):
1

La industrialización ya había comenzado, aunque débilmente, en la etapa anterior. Así es
que, el bakufu Tokugawa consus creaciones empresariales (tales como el astillero
Yokosuka y la siderurgia de Nagasaki, convertida después en astillero) junto a las
empresas creadas por los señores feudales -daymyo-, como el astillero Isikawajima del
señor de Mito, Tokugawa Nariaki, pueden considerarse como una parte importante de la
transición hacia la era Meiji.
2
Según Gregorio Núñez Romero-Balbás con todo, lo que laetapa Meiji no legó al Japón es
precisamente lo que ahora llamamos de dirección de empresas. Los
directivos japoneses de principios de siglo se inspiraban en Occidente y buscaban en sus
métodos organizativos el modelo para los suyos propios; y lo siguieron haciendo así durante
décadas. Sólo mucho más tarde, y en respuesta a precisas condiciones históricas, pudo dicho
sistema aparecer ya amediados del siglo XX (Núñez Romero-Balmas, 1998: 213).
3
Edamura Sumio ha sido Embajador Plenipotenciario del Japón en Madrid durante la
primera parte de la década de los 90.
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La cultura empresarial japonesa

el conflicto entre modernidad y tradición no es inevitable. En el
Japón, la identidad profundamente arraigada contribuyó a una fácil
aceptación de la civilización occidental...