Cultura de la organizaciones

UNNATEC

UNIVERSIDAD NACIONAL TECNOLOGICA

CULTURA DE LA
ORGANIZACIONES

EL GERENTE: ¿OMNIPOTENTE O
SIMBÓLICO?
La

idea
que
domina la teoría de
laadministración y
la
sociedad
en
general es que los
gerentes son los
responsables
directos del éxito o
el fracaso de una
organización.

LA IDEA OMNIPOTENTE
Se

dapor entendido que
los cambios en la eficacia y
la
eficiencia
de
una
organización responden a
las decisiones y los actos
de sus gerentes.

LA IDEA SIMBÓLICOLa

idea simbólica sustenta
que
la capacidad del
gerente de influir en los
resultados depende y esta
limitada por los factores
externos.

PERSONALIDAD DE LAORGANIZACIÓN
 Sabemos

que todos
tenemos
una
personalidad
única,
un conjunto de rasgos
relativamente
permanentes
y
estables
que
determinan la forma
en
que
nosconducimos y nos
relacionamos con los
demás.

¿QUE ES LA CULTURA DE LA
ORGANIZACIÓN?
Es

un sistema de significados e ideas que
comparten los integrantes deuna
organización y que determinan en buena
medida como se comportan entre ellos y
con la gente de afuera

CULTURAS DÉBILES O FUERTES
Aunque

todas
lasaorganizaciones
tienes
culturas, no todas las
culturas tiene el mismo
impacto
en
el
comportamiento
y
los
actos de los empleados.

EL ORIGEN DE LA CULTURA
Lascostumbres, tradiciones
y manera general de hacer
las
cosas
de
una
organización
se
deben
principalmente a lo que se
ha hecho antes y al grao de
éxito que hatenido esos
esfuerzos.

COMO SE SOSTIENE LA CULTURA DE
UNA ORGANIZACIÓN
Cuando

se establece una
cultura, l sostienen varias
practicas
de
la
organización.