cultura de las org
Páginas: 7 (1503 palabras)
Publicado: 21 de agosto de 2014
La afirmación “Disco cuenta con una ambientación e infraestructura especial” se vincula con las presunciones y supuestos relacionados al:
Género humano.
Tiempo.
Relación con el entorno.
Espacio.
Verdad y realidad.
2.
Según Schein, podría afirmarse que una de las características principales de la cultura organizacional de la empresa Disco es:
Estructurada pues sebasa en una planificación directiva.
Dinámica, porque evoluciona y cambia.
Particular, por la forma de presentarse frente al contexto.
Práctica, se basa en nuevas experiencias.
Normativa, porque se basa en decisiones gerenciales.
3.
Marca las opciones correctas donde se reflejen claramente las unidades de tiempo relevantes para la empresa en cuanto a las estrategias de serviciosofrecidos:
“Tratamos que las demoras en los tiempos de caja sean mínimas”.
“No podemos ofrecer entregas a domicilio en Vea pues eso se trasladaría a los precios”.
“Para hacer envíos a domicilio se necesitan entre 4 y 5 vehículos”.
“En los servicios de alta gama de Disco encontramos un surtido excelente”.
“Se trabaja 8 ó 9 horas diarias y por cada local pasan entre 2500 y 3000personas”.
4.
Como consecuencia de la relación de la empresa con el ambiente externo, uno de los cambios importantes se da en:
Los valores y creencias de la organización.
La concepción del género humano que tiene la organización.
Los artefactos culturales de la organización.
Las presunciones y los valores.
Las presunciones básicas de la organización.
5.
En base a lasafirmaciones del entrevistado la presunción de tiempo que maneja la organización es monocrónica. Indica tres fundamentos que justifiquen esta idea:
Hay un solo horario para todos los integrantes de la empresa.
Es el tiempo indicado para organizaciones pequeñas y chicas.
El tiempo está vinculado a las acciones que requieren una extrema coordinación.
Hay una idea exhaustiva delcontrol del tiempo, vinculado a la eficacia.
Todos los integrantes de la empresa están obligados a aprovechar todo el tiempo posible.
6.
Indica con qué presunción sobre la naturaleza de la actividad humana opera la organización, según el siguiente párrafo: “Hay que estar en el detalle, tener vocación de servicio, muchas ganas de trabajar”:
Una actividad competitiva e individualista.Una actitud de subordinación permanente.
Una actividad pro-activa y atenta.
Una actividad acotada al hacer.
Un trabajo suspicaz permanente.
7.
Los supuestos de la empresa, en relación a la naturaleza del tiempo, se estructuran teniendo en cuenta:
Los contextos histórico-económicos del presente.
Los contextos históricos basados en pronósticos del futuro.
Los contextoshistórico-económicos del pasado, del presente y del futuro donde está inserta la empresa.
Los contextos histórico-económicos del pasado.
Los contextos histórico-económicos del futuro.
8.
En cuanto a la diversificación producida por la empresa Disco, el estudio y la consideración de los aspectos culturales es fundamental, siguiendo a Schein, porque:
Puede anular a la otra culturaanterior y preexistente.
Puede limitar las estrategias, llevar a un choque de presunciones o a un cruce cultural.
Puede conducir a malos entendimientos entre las partes del negocio.
Puede llevar a producir discordancia en los aspectos financieros.
Puede limitar el conocimiento de los aspectos humanos y antropológicos.
9.
Teniendo en cuenta la diversificación realizada por laempresa en relación con sus clientes: ¿con qué subculturas deben interactuar las dos ramas de supermercados resultantes de esa diversificación?:
Con un segmento medio-alto para ambos supermercados.
Con un sector perjudicado por la crisis para Super Vea.
No hay subculturas ni en Disco ni en Super Vea.
Con un sector de clase media y popular para ambos supermercados.
Con segmentos...
Género humano.
Tiempo.
Relación con el entorno.
Espacio.
Verdad y realidad.
2.
Según Schein, podría afirmarse que una de las características principales de la cultura organizacional de la empresa Disco es:
Estructurada pues sebasa en una planificación directiva.
Dinámica, porque evoluciona y cambia.
Particular, por la forma de presentarse frente al contexto.
Práctica, se basa en nuevas experiencias.
Normativa, porque se basa en decisiones gerenciales.
3.
Marca las opciones correctas donde se reflejen claramente las unidades de tiempo relevantes para la empresa en cuanto a las estrategias de serviciosofrecidos:
“Tratamos que las demoras en los tiempos de caja sean mínimas”.
“No podemos ofrecer entregas a domicilio en Vea pues eso se trasladaría a los precios”.
“Para hacer envíos a domicilio se necesitan entre 4 y 5 vehículos”.
“En los servicios de alta gama de Disco encontramos un surtido excelente”.
“Se trabaja 8 ó 9 horas diarias y por cada local pasan entre 2500 y 3000personas”.
4.
Como consecuencia de la relación de la empresa con el ambiente externo, uno de los cambios importantes se da en:
Los valores y creencias de la organización.
La concepción del género humano que tiene la organización.
Los artefactos culturales de la organización.
Las presunciones y los valores.
Las presunciones básicas de la organización.
5.
En base a lasafirmaciones del entrevistado la presunción de tiempo que maneja la organización es monocrónica. Indica tres fundamentos que justifiquen esta idea:
Hay un solo horario para todos los integrantes de la empresa.
Es el tiempo indicado para organizaciones pequeñas y chicas.
El tiempo está vinculado a las acciones que requieren una extrema coordinación.
Hay una idea exhaustiva delcontrol del tiempo, vinculado a la eficacia.
Todos los integrantes de la empresa están obligados a aprovechar todo el tiempo posible.
6.
Indica con qué presunción sobre la naturaleza de la actividad humana opera la organización, según el siguiente párrafo: “Hay que estar en el detalle, tener vocación de servicio, muchas ganas de trabajar”:
Una actividad competitiva e individualista.Una actitud de subordinación permanente.
Una actividad pro-activa y atenta.
Una actividad acotada al hacer.
Un trabajo suspicaz permanente.
7.
Los supuestos de la empresa, en relación a la naturaleza del tiempo, se estructuran teniendo en cuenta:
Los contextos histórico-económicos del presente.
Los contextos históricos basados en pronósticos del futuro.
Los contextoshistórico-económicos del pasado, del presente y del futuro donde está inserta la empresa.
Los contextos histórico-económicos del pasado.
Los contextos histórico-económicos del futuro.
8.
En cuanto a la diversificación producida por la empresa Disco, el estudio y la consideración de los aspectos culturales es fundamental, siguiendo a Schein, porque:
Puede anular a la otra culturaanterior y preexistente.
Puede limitar las estrategias, llevar a un choque de presunciones o a un cruce cultural.
Puede conducir a malos entendimientos entre las partes del negocio.
Puede llevar a producir discordancia en los aspectos financieros.
Puede limitar el conocimiento de los aspectos humanos y antropológicos.
9.
Teniendo en cuenta la diversificación realizada por laempresa en relación con sus clientes: ¿con qué subculturas deben interactuar las dos ramas de supermercados resultantes de esa diversificación?:
Con un segmento medio-alto para ambos supermercados.
Con un sector perjudicado por la crisis para Super Vea.
No hay subculturas ni en Disco ni en Super Vea.
Con un sector de clase media y popular para ambos supermercados.
Con segmentos...
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