Cultura de Mercado
Páginas: 3 (528 palabras)
Publicado: 27 de agosto de 2015
Cultura de Mercado
•
•
•
Los empleados tienen una relación contractual con la
empresa
Esto da como resultado que los empleados colaboren
cuando es necesario
No da lugar a que se arraiguenprofundamente las
relaciones que establecen para lograr las metas.
Subculturas organizacionales.
Dentro de la cultura dominante están las subculturas
• Las subculturas que se oponen a la cultura
dominantepueden crear conflictos, tensiones
y frustración entre empleados.
• Una subcultura que está con una cultura
dominante puede ser muy satisfactoria
•
•
•
Los programadores, ingenieros de diseño,técnicos e ingenieros en
sistemas, trabajan en sus propias subculturas bajo la protección de la
cultura dominante.
Los programadores hablan su propio lenguaje y establecen códigos de
conductas.
La culturaempresarial de Microsoft es congruente con las diversas
subculturas, y esto da como resultado que la empresa sea un terreno fértil
para nuevas ideas, productos y experimentación.
Fusión deCulturas
•
•
Al considerar es sensato diagnosticar y estudiar rigurosamente las culturas
dominantes y las subculturas de las empresas antes de realizar la
operación.
La integración de culturas es una tareaque significa un desafío.
- Al realizar un análisis detallado de los socios en fusión, Smith Kline
Decidió terminar las negociaciones con Glaxo Welcome PLC. La decisión de
no proseguir se basó enlas importantes diferencias culturales, así como estilos
y filosofías administrativas diversas.
•
La investigación y los informes disponibles han llevado a concluir
que si las culturas de lasempresas en proceso de fusión son
diferentes, ésta puede ser una razón para no cerrar un trato.
•
Las realidades de las organizaciones indican que el choque de
culturas puede contribuir a que la fusiónfracase o ser directamente
del fracaso
Influencia en el Cambio Cultura
•
Las culturas son tan evasivas y tan ocultas que no pueden ser
diagnosticadas, administradas o cambiadas adecuadamente
•...
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Los empleados tienen una relación contractual con la
empresa
Esto da como resultado que los empleados colaboren
cuando es necesario
No da lugar a que se arraiguenprofundamente las
relaciones que establecen para lograr las metas.
Subculturas organizacionales.
Dentro de la cultura dominante están las subculturas
• Las subculturas que se oponen a la cultura
dominantepueden crear conflictos, tensiones
y frustración entre empleados.
• Una subcultura que está con una cultura
dominante puede ser muy satisfactoria
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Los programadores, ingenieros de diseño,técnicos e ingenieros en
sistemas, trabajan en sus propias subculturas bajo la protección de la
cultura dominante.
Los programadores hablan su propio lenguaje y establecen códigos de
conductas.
La culturaempresarial de Microsoft es congruente con las diversas
subculturas, y esto da como resultado que la empresa sea un terreno fértil
para nuevas ideas, productos y experimentación.
Fusión deCulturas
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Al considerar es sensato diagnosticar y estudiar rigurosamente las culturas
dominantes y las subculturas de las empresas antes de realizar la
operación.
La integración de culturas es una tareaque significa un desafío.
- Al realizar un análisis detallado de los socios en fusión, Smith Kline
Decidió terminar las negociaciones con Glaxo Welcome PLC. La decisión de
no proseguir se basó enlas importantes diferencias culturales, así como estilos
y filosofías administrativas diversas.
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La investigación y los informes disponibles han llevado a concluir
que si las culturas de lasempresas en proceso de fusión son
diferentes, ésta puede ser una razón para no cerrar un trato.
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Las realidades de las organizaciones indican que el choque de
culturas puede contribuir a que la fusiónfracase o ser directamente
del fracaso
Influencia en el Cambio Cultura
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Las culturas son tan evasivas y tan ocultas que no pueden ser
diagnosticadas, administradas o cambiadas adecuadamente
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