CULTURA DE RIESGOS

INTRODUCCIÓN

El ambiente de control refleja actitud, compromiso y filosofía del personal con el control, las políticas, acciones y procedimientos de se tiene en una organización. Dentro del ambiente de control podemos encontrar al ambiente interno que trata de concientizar a los empleados sobre el riesgo inherente que existe en toda empresa por lo que este abarca el modo en el que unaorganización opera y provee de disciplina y estructura, ya que de este es el fundamento de todos los componentes del ERM.
En el ambiente interno podemos encontrar Filosofía de la gestión de riesgos, Cultura de riesgo, Consejo de administración/Dirección, Integridad y valores éticos, Compromiso de competencia, Estructura organizativa, Asignación de autoridad y responsabilidad, Políticas y prácticas enmateria de recursos humanos.
Por lo que en el presente trabajo nos enfocaremos en la Filosofía de la gestión de riesgos ya que el conjunto de creencias actitudes con las que la empresa enfrenta el riesgo, para lo cual deben plantear estrategias y procedimientos para lograr los objetivos propuestos, y en la cultura de riesgos ya que con su correcta medición y gestión las empresas podrán reconocer suriesgo y poder hacer frente al mismo, En una cultura de riesgo podemos medir el liderazgo y estrategia, personas y comunicación, responsabilidad y motivación y la gestión de riesgos e infraestructura












FACTORES DEL AMBIENTE DE CONTROL

Se entiende por Ambiente de Control al clima de control que se gesta o surge en la conciencia individual y grupal de los integrantes de una organización,por la influencia de la historia y cultura de la entidad y por las pautas dadas por la alta dirección en referencia a la integridad y valores éticos.
Ambiente de control
El ambiente de control define al conjunto de circunstancias que enmarcan el accionar de una entidad desde la perspectiva del control interno y que son por lo tanto determinantes del grado en que los principios de este últimoimperan sobre las conductas y los procedimientos organizacionales.
Es, fundamentalmente, consecuencia de la actitud asumida por la alta dirección, la gerencia, y por carácter reflejo, los demás agentes con relación a la importancia del control interno y su incidencia sobre las actividades y resultados.
Fija el tono de la organización y, sobre todo, provee disciplina a través de la influencia que ejercesobre el comportamiento del personal en su conjunto.
Constituye el andamiaje para el desarrollo de las acciones y de allí deviene su transcendencia, pues como conjunción de medios, operadores y reglas previamente definidas, traduce la influencia colectiva de varios factores en el establecimiento, fortalecimiento o debilitamiento de políticas y procedimientos efectivos en una organización.Ambiente Interno
El ambiente interno abarca el talante de una organización, que influye en la conciencia de sus empleados sobre el riesgo y forma la base de los otros componentes de la gestión de riesgos corporativos, proporcionando disciplina y estructura. Los factores del ambiente interno incluyen la filosofía de gestión de riesgos de una entidad, su riesgo aceptado, la supervisión ejercida por elconsejo de administración, la integridad, valores éticos y competencia de su personal y la forma en que la dirección asigna la autoridad y responsabilidad y organiza y desarrolla a sus empleados.
Impacto
El ambiente interno de una organización tiene un impacto significativo en el modo como se implanta la gestión de riesgos corporativos y en su funcionamiento continuado, constituyendo el contexto enque se aplican otros componentes de la gestión de riesgos corporativos, con un importante efecto positivo o negativo sobre ellos.
Filosofía de la gestión de riesgos
La filosofía de la gestión de riesgos de una organización es el conjunto de creencias y actitudes compartidas que caracterizan el modo en que la entidad contempla el riesgo en todas sus actuaciones, desde el desarrollo e implantación...