Cultura de rrhh

 RECURSOS HUMANOS




Cultura Organizacional –Jara Viviana
Semipresencial – 4° Semestre
Septiembre de 2011 – Jesús María - Córdoba




Alumno: Gallo Alejandra
Empresa: CEDI Consulting & Training


Índice
Introducción……………………………………………………………….…..03
Objetivos del trabajo…………………………………………………….…..04
Ficha técnica de la empresa………………………………........................05
Características actuales de la empresa…………………………….….....05
Organigrama………………………………………………………………… ..08
Breve reseña histórica………………………………………………….……09
Marco teórico……………………………………………………………….....10
Metodología e instrumentos de recolección de datos…………….…..11
Análisis de datos……………………………………………………………. .15Propuesta de mejora…………………………………………………………22
Conclusión……………………………………………………………………..26
Anexos…………………………………………………………………………..27

INTRODUCCION
La selección de la empresa CEDI Consulting & Training se da específicamente porque se inicio en ella la creación de un área de recursos humanos para, lo cual facilita larealización del trabajo práctico por la predisposición que muestra la empresa frente al alumno, el conocimiento previo de la organización, empleados y modo de operación.

Etapas en que consta este trabajo
1° Descripción somera y superficial de la organización
Ficha técnica de la empresa
Características actuales
Organigrama
Reseña histórica
2° Marco teórico
3° Metodología einstrumentos de recolección de datos.
Observación
Entrevista
4° Análisis de los datos. Cuántico y cualitativo.
5° Realizaremos un diagnostico organizacional. Determinando
6° PROPUESTA DE MEJORA. Se hará hincapié en modificar o mantener la situación actual.

OBJETIVOS DEL TRABAJO

Objetivos generales:
Estudiar losconceptos de Cultura Organizacional
Reconocer Artefactos, valores y creencias en la empresa CEDI Consulting & Training
Aplicar los conceptos básicos sobre Cultura, subcultura, cultura oficial,
Objetivos específicos:
Continuar con la creación del área de recursos humanos de la empresa CEDI Consulting & Training
Analizar la cultura actual en CEDI Consulting & Training a través de los distintosmedios de acceso.
Definir el modelo o tipología cultural de CEDI Consulting & Training.
Promover una propuesta factible de mejora respecto a subculturas, aculturación y contracultura

FICHA TÉCNICA DE LA EMPRESA

Nombre: CEDI C & T
Rama de actividad / sector: En la actualidad, la compañíaabarca todos los procesos del área de infraestructura en IT, seguridad, vitalización, servidores, resguardo, almacenamiento, etc. Suman a esto un grupo de desarrolladores en Net y plataforma SharePoint.
Mercado al que apunta: Nacional e Internacional – Corporativo e individual
Posición en el mercado La compañía se ubica entre las líderes en la venta de virtualización en el interior del país,ventas y soluciones de Almacenamiento EMC y ventas de licencias Microsoft en el interior para el mercado PYME y Coorporate.
Estructura de la empresa Centralizada
Cantidad de empleados 30
Fecha de relevamiento: Agosto – Septiembre 2011
CARACTERISTICAS ACTUALES DE LA EMPRESA
Misión
CEDI C & T sabe que el valor del negocio está en sus clientes, como en su equipo detrabajo, por tal motivo busca la máxima satisfacción del cliente a través de brindarle a su equipo la mayor capacitación y actualización sobre los programas de software disponibles en el mundo. Tratando de interpretar la demanda del cliente del modo mas certero posible e imaginando la solución desde el punto de vista tecnológico, CEDI Consulting & Training incorpora constantemente marcas que se...