Cultura Del Cambio: En Busqueda De Líderes Empresariales
Páginas: 4 (847 palabras)
Publicado: 2 de septiembre de 2011
CULTURA DEL CAMBIO: EN BUSQUEDA DE LÍDERES EMPRESARIALES
“No progresas mejorando lo que ya está hecho, sino esforzándote por lograr lo que aún queda por hacer". Khalil Gibran
Las nuevasorganizaciones del milenio requieren líderes capaces de afrontar los continuos y constantes avances a los que se ven enfrentados por el proceso de globalización. Es por ello pertinente abordar desde estaperspectiva una cultura empresarial preparada para el cambio, abanderada por líderes que cultiven tres ejes empresariales como son: la eliminación de barreras mentales, el proporcionar escenariosóptimos para el cambio y la apropiación del feedback; como estrategias fundamentales para iniciar procesos reales y exitosos de innovación y creatividad dentro de las corporaciones.
Inicialmente noscentraremos en la eliminación de barreras mentales o paradigmas como el primer obstáculo que impide que nos sumerjamos en el mundo de la flexibilidad y el cambio. Ya que cuando asumimos una mentalidadrígida y estática provocamos en nuestros ambientes laborarles rutinas y miedos que solo conducen a la negación de los constantes adelantes tecnológicos, económicos y científicos.
Por consiguiente ellíder empresarial debe caracterizarse por ser optimista, reflexivo, dinámico, dispuesto a concebir y construir una nueva forma de ver el mundo; pero a la vez capaz de convocar a su equipo de trabajo yconquistarlo en la ardua batalla de los cambios empresariales. El compartir experiencias exitosas, es un medio que romper los velos. Como lo diría Dan S. Cohen de ver, sentir y actuar dentro delgrupo empresarial mostrando que también se puede lograr, que otros ya pasaron por este camino y solo basta con creer, comprometerse con el proceso de innovación.
Después de esto, el líder seenfrentara a la generación de escenarios óptimos de cambio desde la mirada del aprovechamiento de su recurso humano, la eliminación de jerarquías y procesos caóticos, y el establecimiento de sistemas...
“No progresas mejorando lo que ya está hecho, sino esforzándote por lograr lo que aún queda por hacer". Khalil Gibran
Las nuevasorganizaciones del milenio requieren líderes capaces de afrontar los continuos y constantes avances a los que se ven enfrentados por el proceso de globalización. Es por ello pertinente abordar desde estaperspectiva una cultura empresarial preparada para el cambio, abanderada por líderes que cultiven tres ejes empresariales como son: la eliminación de barreras mentales, el proporcionar escenariosóptimos para el cambio y la apropiación del feedback; como estrategias fundamentales para iniciar procesos reales y exitosos de innovación y creatividad dentro de las corporaciones.
Inicialmente noscentraremos en la eliminación de barreras mentales o paradigmas como el primer obstáculo que impide que nos sumerjamos en el mundo de la flexibilidad y el cambio. Ya que cuando asumimos una mentalidadrígida y estática provocamos en nuestros ambientes laborarles rutinas y miedos que solo conducen a la negación de los constantes adelantes tecnológicos, económicos y científicos.
Por consiguiente ellíder empresarial debe caracterizarse por ser optimista, reflexivo, dinámico, dispuesto a concebir y construir una nueva forma de ver el mundo; pero a la vez capaz de convocar a su equipo de trabajo yconquistarlo en la ardua batalla de los cambios empresariales. El compartir experiencias exitosas, es un medio que romper los velos. Como lo diría Dan S. Cohen de ver, sentir y actuar dentro delgrupo empresarial mostrando que también se puede lograr, que otros ya pasaron por este camino y solo basta con creer, comprometerse con el proceso de innovación.
Después de esto, el líder seenfrentara a la generación de escenarios óptimos de cambio desde la mirada del aprovechamiento de su recurso humano, la eliminación de jerarquías y procesos caóticos, y el establecimiento de sistemas...
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