Cultura empresarial rusa

3.4.3. La cultura empresarial de Rusia 

la cultura de gestión es un componente importante que hay que resaltar que las organizaciones aspiran a ampliar sus negocios . Los rasgos culturales, las barreras y obstáculos en relación con la cultura de gestión occidentales han sido muy discutido por varios autores. Por ejemplo, comparando el comportamiento de los administradores de Rusia con la desus homólogos de Europa Occidental, Schneider y Barsoux (2003) argumentan que los rusos rara vez se les permite tomar la iniciativa y por lo tanto seguir las reglas con el fin de cumplir con sus tareas. Por otra parte, se afirma que los rusos no se asocian con la organización a la que están trabajando y como resultado de no tener una orientación a largo plazo para la organización. 
Aunque Hofstedeno incluir a Rusia en la investigación original, otros investigadores emplean los cuatro primeros de Hofstede valores a destacar los principales rasgos que caracterizan a la sociedad rusa. Por lo tanto, la distancia de alta potencia, control de la incertidumbre de alto, bajo individualismo, y la distinción de género bajo son las conclusiones que Anbari et al. (2003), Elenkov (1997) y Bollinger(1994) muestran en sus obras. Fey (2005) se ocupa de los acontecimientos históricos y períodos, como el comunismo, como las razones principales por las que la sociedad rusa se caracteriza por la distancia de alta potencia. Fey (2005) y Elenkov (1997) también se refieren control de la incertidumbre de alto y el bajo nivel de individualismo en el sistema comunista difundida en el país, lo quecontribuyó a difundir entre la gente el deseo de certeza y seguridad sobre el futuro, así como una cultura de colectivismo. Sin embargo, también es la masculinidad que caracteriza a los rusos. De hecho, Fey (2005) describe los rusos como más masculinos, debido a la débil capacidad de las personas para influir en otra persona las decisiones sobre el futuro. 
Además de describir la clasificación de Hofstede,Camiah y Hollinshead (2003) centran su investigación sobre las complejas relaciones entre los jóvenes directores rusos que trabajan en un ambiente multicultural y de sus contrapartes occidentales expatriados, que se encuentran con barreras culturales a la hora de establecerse en Rusia, el idioma por encima de todo. Sin embargo, los obstáculos son percibidos por los directores de Rusia que seenfrentan a la diversidad, como una orientación diferente de trabajar y nacionales las cuestiones culturales. En este sentido, estudios previos realizados por Elenkov (1997), muestran la complejidad de la cultura nacional de Rusia y su diferencia con la occidental. El mismo autor (1997) también afirma que los rusos suelen 
considerar las relaciones personales y las conexiones informales comoherramientas importantes que las empresas extranjeras deben aplicarse para establecer con éxito un negocio dentro de sus fronteras nacionales. En consecuencia, Conner (1991) subraya el importante papel que juegan las relaciones personales dentro de la sociedad rusa y el fuerte vínculo rusos con los miembros de su familia, que también influye en la manera de los individuos actúan incluso en su vidaadulta. Esta característica puede estar correlacionada con (1986) el valor Phatak individualista, que ha sido definida como el grado en que un individuo se siente libre para llevar a cabo su vida personal. Por otra parte, Phatak (1986) y Fey (2005) describen la actitud de Rusia hacia tiempo: el tiempo es considerado como un ilimitado y sin fin de recursos, por lo que llegar tarde es socialmentetolerable. Un alto grado de informalidad también define la forma rusos hacer negocios: "es costumbre de conversar primero sobre cuestiones no relacionadas antes de iniciar las discusiones de negocios para los cuales se organizó la reunión" (Miroshnik, 2001, p. 531 ¬ 532) de otra manera las negociaciones y acuerdos puede verse seriamente comprometida. Sin embargo, de acuerdo con Phatak (1986), los rusos...